“五。一”七天長假，國際傳媒資本市場接連傳來驚人消息：先是媒體大亨默多克的新聞集團欲出價50億美元收購道瓊斯公司，欲將《華爾街日報》及其網(wǎng)站等媒體悉數(shù)納入其龐大的“媒體帝國”；接下來三大國際金融信息服務(wù)巨頭的競爭格局或?qū)l(fā)生變化，排名老三的湯姆森金融公司決定對老二路透集團發(fā)出并購提議，報價可能達80億英鎊，若兩者聯(lián)手就能顛覆彭博社霸主的地位；然后是IT業(yè)界巨人微軟也無法保證以一己之力應(yīng)對撲面而來的網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)，準備以500億美元收購雅虎。
上述幾個天價并購的神話為我們詮釋了在網(wǎng)絡(luò)媒體大行其道的今天，傳媒如何利用資本優(yōu)勢獲得最大的逐利空間。財大氣粗的國際傳媒巨頭們表面上拋去的是和平的橄欖枝，但事實上卻是利用多年的資本積累，以壓倒對方的優(yōu)勢“強迫娶親”；而擁有IT技術(shù)的新媒體們，經(jīng)過多年苦心經(jīng)營掌握了人氣和潮流，終于為自己打造好了得以嫁入豪門的資本。
就在國外傳媒大亨們苦尋新媒體聯(lián)姻對象時，國內(nèi)的傳媒企業(yè)卻將“資本追逐技術(shù)”的路線掉了個個兒，成為“技術(shù)追逐資本”：近來相繼有郁金香傳媒、璽誠傳媒等宣布將在年內(nèi)赴美納斯達克上市。前者利用技術(shù)優(yōu)勢獲得戶外液晶大屏幕廣告方面的霸主地位，先后覓得法國德高、美國華平基金、瑞士信貸三輪融資，累計金額已近7000萬美元；后者利用技術(shù)謀得賣場液晶電視廣告這個細分市場，在去年底獲得2400萬美元風險投資以后，爭取實現(xiàn)境外上市融資。
剛起步的國內(nèi)傳媒資本界正在為尋找資金而煞費苦心。
“技術(shù)是不缺的，缺的就是錢?！币晃灰曨l網(wǎng)絡(luò)商曾感慨。在他看來，在web2.0時代（第二代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)），應(yīng)網(wǎng)民多種需求而推出的新技術(shù)、新模式層出不窮，但只滿足網(wǎng)民的需求還不夠，如果不能獲得資本的支持，這樣的新技術(shù)就不能夠滿足市場的要求。
先有了技術(shù)，推出了某個新銳媒體，然后獲得國內(nèi)外風險投資，甚至到海外上市，做強做大，這樣一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的循環(huán)模式基本成為國內(nèi)傳媒資本業(yè)的金科玉律，這與國外傳媒大鱷憑借資本優(yōu)勢去市場上尋覓收購對象的運作模式截然相反。
與國外傳媒業(yè)成熟的資本運作經(jīng)驗相比，國內(nèi)的傳媒業(yè)經(jīng)驗不足，積累不夠，無法憑借資本優(yōu)勢上演并購神話。在傳媒界引進“市場”、“企業(yè)”和“資本運作”的概念運作不過是最近幾年的事情，此前我國并不認同傳媒是一項產(chǎn)業(yè)。正是因為積累不足，不論是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)，還是新興媒體產(chǎn)業(yè)，發(fā)展均需要資本的大力扶持，所以傳媒苦尋資本；而在傳媒產(chǎn)業(yè)逐漸撩開的面紗下面，投資人也看到了其頗具魅力的一面，資本也愿意同傳媒結(jié)合。這就是國內(nèi)傳媒的“技術(shù)追逐資本”的模式。
兩者的結(jié)合的確催生了一個又一個神話。但在不斷復(fù)制這些神話模式的同時，國內(nèi)傳媒業(yè)彌漫著一種浮躁的情緒，卻也是不爭的事實。很多企業(yè)認準了資本是發(fā)展的必由之路，想方設(shè)法地獲得風投，但卻連基本的盈利模式都沒有認清，更別提拿出能夠令資本滿意的業(yè)績。
不過隨著國內(nèi)風險投資行業(yè)的不斷成熟，國內(nèi)的資本也逐漸形成了自己“追逐技術(shù)”的模式。2006年數(shù)據(jù)顯示，“風投”們的眼界開闊了，互聯(lián)網(wǎng)不再是唯一的投資對象。2006年風險投資總金額高達17.78億美元，同比增長52.1%；但是投向IT和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資比重從66.2%下降到了59.6%，尤其是下半年的比例，IT行業(yè)的獲投案例數(shù)量比例均低于60.0%，而新能源、服務(wù)行業(yè)的獲投比例大幅增加。
在這種模式下，傳媒面臨著很大的挑戰(zhàn)，一方面要與勢頭洶涌的新能源等行業(yè)競爭資本，另一方面要與自己不強的盈利能力競爭。伴隨著文化體制改革的進一步推進，未來國家對傳媒業(yè)的投資政策將繼續(xù)放開，鼓勵更多的民間資本進入傳媒領(lǐng)域。這對傳媒而言，是提供了一次與資本“相親”的機會，但如果不能拿出過硬的“玩意兒”留住資本，那就永遠也不能成為神話。
