視頻網(wǎng)站洗牌 互聯(lián)網(wǎng)“冬天”首例并購(gòu)誕生
在全球金融風(fēng)暴下，國(guó)內(nèi)主流視頻網(wǎng)站迫于運(yùn)營(yíng)壓力，紛紛以“瘦身”、轉(zhuǎn)型、完善產(chǎn)品線等手段尋求新的出路。12月8日，娛樂(lè)視頻媒體琥珀網(wǎng)在上海宣布，其已與Mofile正式合并，并將全線進(jìn)軍娛樂(lè)行業(yè)。據(jù)悉，這是互聯(lián)網(wǎng)“冬天”來(lái)臨后視頻網(wǎng)站的首例并購(gòu)。
“冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”，琥珀網(wǎng)CEO厲希皓稱(chēng)?！皺C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，經(jīng)濟(jì)蕭條對(duì)于有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)反而是有了搶占更大市場(chǎng)空間的機(jī)會(huì)。VC緊縮‘銀根’迫使視頻網(wǎng)站不得不自力更生，靠自己的營(yíng)收去造血，公司要想繼續(xù)成長(zhǎng)，必須實(shí)現(xiàn)盈利。用戶觀看習(xí)慣的改變，廣告主投放策略的轉(zhuǎn)變，都為視頻廣告盈利創(chuàng)造了條件。我相信即將到來(lái)的2009年很有可能成為視頻網(wǎng)站的盈利元年”。
陸續(xù)裁員控制成本 悄悄準(zhǔn)備過(guò)冬
視頻分享網(wǎng)站偶偶網(wǎng)(www.ouou.com)已經(jīng)從上月底開(kāi)始停止更新，據(jù)偶偶網(wǎng)CEO伍蕓表示，該網(wǎng)站已經(jīng)從今年初開(kāi)始做出調(diào)整，改為由網(wǎng)友上傳視頻內(nèi)容為主，“最近網(wǎng)友上傳少了?！彼淳团寂季W(wǎng)何時(shí)恢復(fù)更新做出表態(tài)。
知情人士稱(chēng)，偶偶網(wǎng)從去年底、今年初以來(lái)已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)行裁員以控制成本，目前公司僅十余人。伍蕓對(duì)此未予否認(rèn)，稱(chēng)如果僅僅是做用戶上傳視頻的維護(hù)與更新，并不需要太多的人手。偶偶網(wǎng)在發(fā)展良好時(shí)期最高曾有80-100人的員工規(guī)模。
支持不到真正博弈點(diǎn)就死掉？
現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻還都處在一個(gè)比較浮躁的時(shí)期，它雖然有很大的影響力，但是收入和支出能力并不匹配。PPS總裁徐偉峰說(shuō)，視頻網(wǎng)站燒錢(qián)太快了，它可能還支持不到真正博弈論點(diǎn)的時(shí)候就開(kāi)始死掉了。明年會(huì)先淘汰一批體制本來(lái)不好的視頻網(wǎng)站。
徐偉峰認(rèn)為2009年中國(guó)視頻網(wǎng)站還都是初級(jí)階段。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告現(xiàn)在只有兩三個(gè)億的規(guī)模，這樣的規(guī)模也只能勉強(qiáng)養(yǎng)活1-2家公司?，F(xiàn)在有六七家在搶市場(chǎng)規(guī)模，所以能夠把支出跟收入做得很好的公司才能夠真的活下去。
徐偉峰預(yù)測(cè)在金融風(fēng)暴時(shí)期有幾種情況會(huì)讓企業(yè)比較難過(guò)：第一，收款期變長(zhǎng)，壞賬率更高，這是最直接的影響。對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都是VC支持的，資金進(jìn)來(lái)不容易，而在金融危機(jī)的情況下，VC投資一個(gè)企業(yè)更加謹(jǐn)慎，這些是挑戰(zhàn)，是內(nèi)控問(wèn)題；第二是外控，外面新的資金不太容易進(jìn)入，企業(yè)沒(méi)有新的資源，那就得靠自己的資源自力更生，自己賺錢(qián)養(yǎng)活自己，這需要企業(yè)計(jì)算好自己的現(xiàn)金流，這樣才能夠維持一個(gè)穩(wěn)定的收入。公司現(xiàn)金流阻斷就會(huì)面臨倒閉的險(xiǎn)境，這是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)核心管理能力的時(shí)候，你是不是能腳踏實(shí)地的把事情做好，快速找到盈利的模式。
為什么現(xiàn)在視頻網(wǎng)站還不賺錢(qián)？
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的問(wèn)題是，錢(qián)花得太快，而賺得太少。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)一定不能揠苗助長(zhǎng)，市場(chǎng)的成熟需要一個(gè)過(guò)程。很多視頻網(wǎng)站很難熬過(guò)這個(gè)“冬天”，是因?yàn)樗麄兡壳盎ㄥX(qián)的速度跟賺錢(qián)的速度不匹配。雖然中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶量的增長(zhǎng)非?？?，現(xiàn)在80%的用戶都在用視頻，是一個(gè)潛力很大的市場(chǎng)。但如果不是做慈善企業(yè)，而是做生意的話，就應(yīng)該考慮收入和支出的匹配問(wèn)題。
人才的問(wèn)題很重要，因?yàn)槿绻擞兄腔劬蜁?huì)去想辦法突破未來(lái)的發(fā)展瓶頸，人才是最核心的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展逃不過(guò)人才問(wèn)題。另外視頻網(wǎng)站這一行業(yè)沒(méi)有成功的先例可循，大家都是在摸著石頭過(guò)河。每個(gè)人都處在嘗試、摸索的階段。
視頻網(wǎng)站這個(gè)行業(yè)從一開(kāi)始就注定是一個(gè)大生意，它要有很大的帶寬，要買(mǎi)很多的版權(quán)，用戶數(shù)量又很大，這個(gè)行業(yè)沒(méi)有上億的投入是成不了氣候的。但用戶和廣告主的認(rèn)知還需要一個(gè)過(guò)程，畢竟網(wǎng)絡(luò)視頻是新媒體，廣告主還沒(méi)有完全意識(shí)到這是一個(gè)很值得投放的媒體，這也需要一些時(shí)間來(lái)培養(yǎng)。
資本的冬天并不是營(yíng)銷(xiāo)的冬天
優(yōu)酷網(wǎng)（Youku.com）是中國(guó)領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站，是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的第一品牌。優(yōu)酷以 "快者為王"為產(chǎn)品理念，注重用戶體驗(yàn)，不斷完善服務(wù)策略，其卓爾不群的"快速播放，快速發(fā)布，快速搜索"的產(chǎn)品特性，充分滿足用戶日益增長(zhǎng)的多元化互動(dòng)需求，使之成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢(shì)力。
優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘說(shuō)，資本的冬
