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生不逢時(shí)抱團(tuán)過冬 2009是一個(gè)視頻淘汰年?

  • 發(fā)布日期:2008-12-10 瀏覽次數(shù)765
隨著WEB2.0時(shí)代的來臨,視頻網(wǎng)站開始凸顯其價(jià)值性能。每天瀏覽視頻網(wǎng)站幾乎成了人們必不可少的上網(wǎng)習(xí)慣,伴隨視頻網(wǎng)站的興起,越來越多的行業(yè)看重了視頻網(wǎng)站直觀性、立體性的特點(diǎn),試圖依靠其可觀性強(qiáng)的優(yōu)勢來發(fā)展和壯大領(lǐng)域市場。但隨著世界金融危機(jī)的襲來,以及行業(yè)自身發(fā)展階段的瓶頸,作為新媒體中的新媒體,網(wǎng)絡(luò)視頻面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和洗禮……

  視頻網(wǎng)站洗牌 互聯(lián)網(wǎng)“冬天”首例并購誕生

  在全球金融風(fēng)暴下,國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站迫于運(yùn)營壓力,紛紛以“瘦身”、轉(zhuǎn)型、完善產(chǎn)品線等手段尋求新的出路。12月8日,娛樂視頻媒體琥珀網(wǎng)在上海宣布,其已與Mofile正式合并,并將全線進(jìn)軍娛樂行業(yè)。據(jù)悉,這是互聯(lián)網(wǎng)“冬天”來臨后視頻網(wǎng)站的首例并購。

  “冬天到了,春天還會遠(yuǎn)嗎?”,琥珀網(wǎng)CEO厲希皓稱?!皺C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,經(jīng)濟(jì)蕭條對于有實(shí)力的企業(yè)來說反而是有了搶占更大市場空間的機(jī)會。VC緊縮‘銀根’迫使視頻網(wǎng)站不得不自力更生,靠自己的營收去造血,公司要想繼續(xù)成長,必須實(shí)現(xiàn)盈利。用戶觀看習(xí)慣的改變,廣告主投放策略的轉(zhuǎn)變,都為視頻廣告盈利創(chuàng)造了條件。我相信即將到來的2009年很有可能成為視頻網(wǎng)站的盈利元年”。

   陸續(xù)裁員控制成本 悄悄準(zhǔn)備過冬

  視頻分享網(wǎng)站偶偶網(wǎng)(www.ouou.com)已經(jīng)從上月底開始停止更新,據(jù)偶偶網(wǎng)CEO伍蕓表示,該網(wǎng)站已經(jīng)從今年初開始做出調(diào)整,改為由網(wǎng)友上傳視頻內(nèi)容為主,“最近網(wǎng)友上傳少了?!彼淳团寂季W(wǎng)何時(shí)恢復(fù)更新做出表態(tài)。

  知情人士稱,偶偶網(wǎng)從去年底、今年初以來已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)行裁員以控制成本,目前公司僅十余人。伍蕓對此未予否認(rèn),稱如果僅僅是做用戶上傳視頻的維護(hù)與更新,并不需要太多的人手。偶偶網(wǎng)在發(fā)展良好時(shí)期最高曾有80-100人的員工規(guī)模。

  支持不到真正博弈點(diǎn)就死掉?

  現(xiàn)在整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)視頻還都處在一個(gè)比較浮躁的時(shí)期,它雖然有很大的影響力,但是收入和支出能力并不匹配。PPS總裁徐偉峰說,視頻網(wǎng)站燒錢太快了,它可能還支持不到真正博弈論點(diǎn)的時(shí)候就開始死掉了。明年會先淘汰一批體制本來不好的視頻網(wǎng)站。

  徐偉峰認(rèn)為2009年中國視頻網(wǎng)站還都是初級階段。中國互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告現(xiàn)在只有兩三個(gè)億的規(guī)模,這樣的規(guī)模也只能勉強(qiáng)養(yǎng)活1-2家公司?,F(xiàn)在有六七家在搶市場規(guī)模,所以能夠把支出跟收入做得很好的公司才能夠真的活下去。

  徐偉峰預(yù)測在金融風(fēng)暴時(shí)期有幾種情況會讓企業(yè)比較難過:第一,收款期變長,壞賬率更高,這是最直接的影響。對于一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都是VC支持的,資金進(jìn)來不容易,而在金融危機(jī)的情況下,VC投資一個(gè)企業(yè)更加謹(jǐn)慎,這些是挑戰(zhàn),是內(nèi)控問題;第二是外控,外面新的資金不太容易進(jìn)入,企業(yè)沒有新的資源,那就得靠自己的資源自力更生,自己賺錢養(yǎng)活自己,這需要企業(yè)計(jì)算好自己的現(xiàn)金流,這樣才能夠維持一個(gè)穩(wěn)定的收入。公司現(xiàn)金流阻斷就會面臨倒閉的險(xiǎn)境,這是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)核心管理能力的時(shí)候,你是不是能腳踏實(shí)地的把事情做好,快速找到盈利的模式。

  為什么現(xiàn)在視頻網(wǎng)站還不賺錢?

  現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的問題是,錢花得太快,而賺得太少。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)一定不能揠苗助長,市場的成熟需要一個(gè)過程。很多視頻網(wǎng)站很難熬過這個(gè)“冬天”,是因?yàn)樗麄兡壳盎ㄥX的速度跟賺錢的速度不匹配。雖然中國互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶量的增長非??欤F(xiàn)在80%的用戶都在用視頻,是一個(gè)潛力很大的市場。但如果不是做慈善企業(yè),而是做生意的話,就應(yīng)該考慮收入和支出的匹配問題。

  人才的問題很重要,因?yàn)槿绻擞兄腔劬蜁ハ朕k法突破未來的發(fā)展瓶頸,人才是最核心的問題,企業(yè)的發(fā)展逃不過人才問題。另外視頻網(wǎng)站這一行業(yè)沒有成功的先例可循,大家都是在摸著石頭過河。每個(gè)人都處在嘗試、摸索的階段。

  視頻網(wǎng)站這個(gè)行業(yè)從一開始就注定是一個(gè)大生意,它要有很大的帶寬,要買很多的版權(quán),用戶數(shù)量又很大,這個(gè)行業(yè)沒有上億的投入是成不了氣候的。但用戶和廣告主的認(rèn)知還需要一個(gè)過程,畢竟網(wǎng)絡(luò)視頻是新媒體,廣告主還沒有完全意識到這是一個(gè)很值得投放的媒體,這也需要一些時(shí)間來培養(yǎng)。

  資本的冬天并不是營銷的冬天

  優(yōu)酷網(wǎng)(Youku.com)是中國領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站,是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的第一品牌。優(yōu)酷以 "快者為王"為產(chǎn)品理念,注重用戶體驗(yàn),不斷完善服務(wù)策略,其卓爾不群的"快速播放,快速發(fā)布,快速搜索"的產(chǎn)品特性,充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求,使之成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢力。

  優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘說,資本的冬

 

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