聽到有大量新媒體公司倒閉的消息，來自英國、在上海工作的Neil歡欣鼓舞?！拔蚁Ｍ嗟归]一點，它們實在太討厭了。”他說這種無處不在，讓人窒息。
在投資人以及從業(yè)者開始反思這個行業(yè)泡沫化之時，由金融危機引發(fā)的全球性宏觀經(jīng)濟下行又成了最后一根稻草，新媒體入冬。
過于樂觀的商業(yè)模式
“未來半年的情況恐怕會更慘?！币晃粍倓傠x職的新媒體公司COO表示，“到時候有些公司的資產(chǎn)，恐怕白送給別人都沒人要?！币驗榈綍r候很多已經(jīng)是負(fù)資產(chǎn)了。
當(dāng)潮水漸漸退去，裸泳者就出現(xiàn)了。這個行業(yè)在上幾年經(jīng)歷了一場集體性的瘋狂，包括投資人和創(chuàng)業(yè)者。過于樂觀的投資人和創(chuàng)業(yè)者，造就了一批過于樂觀的新形態(tài)新媒體形式，戶外大屏、寫字樓、住宅、商場賣場、機場、出租車、公交車、地鐵、火車、廁所、地庫，可以毫不夸張地說，但凡有人跡之處，就有新媒體之影。
“事實上，分眾模式的戶外媒體廣告，可以等同于房地產(chǎn)?！壁w小兵說，除了地段、地段還是地段。業(yè)內(nèi)有人士舉了亮角傳媒為例，這種在廁所角落里張貼廣告的方式盡管其在2006年已經(jīng)宣布盈虧平衡，“但是人在洗手間的這30秒、1分鐘時間內(nèi)是否能產(chǎn)生足夠的注意力？”
即使是有價值的廣告投放平臺，“過于樂觀”也是導(dǎo)致其出現(xiàn)問題的重要原因。在易取出現(xiàn)問題后，有投資人士指出這種模式更接近資本運作，“一旦資金支持不能跟上，很容易出現(xiàn)問題?！北M管其內(nèi)部高管此前曾多次提醒管理層注意，但創(chuàng)始人認(rèn)為“融資不會是問題”。據(jù)2006年投資了另外一家新媒體公司的投資機構(gòu)人士說，這種想法幾乎是所有新媒體從業(yè)者普遍具有的。
“很多人忘掉了并非所有的廣告投放網(wǎng)絡(luò)都有價值，也忘掉了培育一個有價值的網(wǎng)絡(luò)需要很長的時間?！壁w小兵說。
過于樂觀，也是另一些廣告投放網(wǎng)絡(luò)“不行”的主要原因。“有些網(wǎng)絡(luò)的場地租賃方非常強勢”，那些新興的媒體由于客戶相對單一，“一年賺多少錢對方幾乎可以計算，所以會要求根據(jù)收入的多少進行租價調(diào)整?！睗h能投資董事總經(jīng)理趙小兵說，在沒有模式創(chuàng)新的情況下，如果新媒體公司又沒有足夠的成本管控能力，“收益怎么可能覆蓋成本”？無論是分眾還是框架，其面對的都是以千萬計的樓宇。
盈利模式滯后
但即使是那些有價值的廣告投放網(wǎng)絡(luò)，卻沒有太多的時間形成成熟穩(wěn)定的盈利模式，因此在今年國內(nèi)接二連三的災(zāi)難以及由于全球性經(jīng)濟下行所帶來的壓力下出現(xiàn)裂縫。由此導(dǎo)致的公司長期無法自主造血、收益下滑達不到預(yù)期目標(biāo)，是目前“新媒體亂象”后的根本原因。
由于網(wǎng)絡(luò)性特點，新媒體公司上幾年都習(xí)慣于“跑馬圈地”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，機場媒體天駿傳媒等在明后年將會面臨極大的壓力，一方面機場、地鐵等的媒體空間租賃價格極高，而放眼未來兩年，沒有看到這個領(lǐng)域的廣告收入有增長的跡象。
而一位剛剛遭遇公司變故的新媒體公司原高層則再三指出，中國企業(yè)家缺乏契約精神，在此次新媒體亂象中起著“推波助瀾”的作用。
事實上，多位新媒體投資人和行業(yè)觀察人士告訴記者，2008財年中，沒有達到之前“對賭協(xié)議”中承諾的銷售和利潤數(shù)字的新媒體公司，有“一大把”，投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的博弈，也演變得更為激烈。
“按照協(xié)議規(guī)定，倘若業(yè)績達不到預(yù)期，則要做相應(yīng)的調(diào)整。但真到了這種時候，卻采用了抵賴、不承認(rèn)既有契約的態(tài)度。”這位接受記者采訪的投資人告訴記者。但另一家媒體公司的高管則表達了相反的意見：投資人此前是否足夠關(guān)心企業(yè)狀況，而在危機時是否又逼人太甚？
誰是剩者？
2000年前后的那場互聯(lián)網(wǎng)危機中。馬云對阿里巴巴的要求是，即使要倒下，也要做“站著的最后一家”(the last one standing)。那么，這一輪大浪淘沙中，誰又會是新媒體領(lǐng)域中那些堅持到最后的人？
在很多投資人看來，框架模式，被認(rèn)為是已經(jīng)證明是“沒有毛病”的。首先人們是主動進入電梯的，而在封閉的空間內(nèi)，框架的滾動海報是強制性傳播，而更重要的是“成本很低，要價合理”。
