9月10-12日，達沃斯2009新領(lǐng)軍者年會（“夏季達沃斯”）在大連舉行，包括100名政要在內(nèi)的全球86個國家1400多名嘉賓與會。此次年會主題為“夏季達沃斯：重振增長”。作為官方網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，騰訊網(wǎng)第三次全程直播夏季達沃斯盛況。

WPP集團首席執(zhí)行官蘇銘天爵士(Sir Martin Sorrell)接受騰訊網(wǎng)嘉賓主持人羅綺萍獨家對話時表示，中國新媒體發(fā)展，最重要的要找到收費模式，供應(yīng)受眾愿意付費的內(nèi)容。

WPP集團是世界上最大的傳播集團之一，總部位于英國倫敦。WPP 集團擁有 60 多個子公司，包括：智威湯遜、奧美廣告、偉達公關(guān)及奧美公關(guān)等。WPP的名字來源于“電線與塑料產(chǎn)品”（Wire & Plastic Products），其前身為生產(chǎn)購物車的公司。1975年，蘇銘天爵士以25萬英鎊收購WPP公司，開始收購一些小型廣告公司，逐步壯大至現(xiàn)時規(guī)模。

以下為WPP集團首席執(zhí)行官蘇銘天爵士與騰訊網(wǎng)嘉賓主持人羅綺萍獨家對話實錄。

騰訊網(wǎng)：我們今天很榮幸和WPP集團首席執(zhí)行官蘇銘天爵士(Sir Martin Sorrell)進行獨家對話。我知道你們昨天有一個很好的關(guān)于新媒體的討論會，能夠分享一下其中的內(nèi)容嗎？

蘇銘天：我們在討論大家都很關(guān)心的新媒體和傳統(tǒng)媒體將發(fā)生什么？你可以很清晰地把他們分開，也可以把他們放在一起。我們很關(guān)心在線的網(wǎng)民有多少，中國有三億三千八百萬不斷增長的互聯(lián)網(wǎng)用戶。每年都在增長。又有7億的電訊用戶，其中5億用戶是中國移動的，每個月增長800萬，這比印度慢，印度是每個月1200萬。但是印度的用戶基數(shù)低一點，是42500萬的用戶。

大家都很關(guān)注隨著新媒體的出現(xiàn)，這些傳統(tǒng)媒體包括電視、報章、雜志、電臺、戶外媒體，根據(jù)西方經(jīng)驗看，報章、雜志面對很大的壓力。

騰訊網(wǎng)：但是我剛才收到新聞通稿，《華爾街日報》訂閱量在上升？

蘇銘天：我看到《華爾街日報》和《金融時報》的銷量都在上升，我們注意到《華爾街日報》和《金融時報》的網(wǎng)站訂閱在增加，拉動了整體的銷量。在西方來說，我們還是很難從網(wǎng)上得到顯著的收入。你可以通過瀏覽量引進廣告的模式，可以通過訂閱來收費。主要是要看消費者愿意為什么內(nèi)容付錢，將會成為長期的資金收入來源，包括Google和Youtube也在考慮在線看電影。就像蘋果的模式一樣，iTune它必須要商討一下價格。我覺得為內(nèi)容付費是比較重要的，在經(jīng)濟困難的情況下，媒體就有一個比較顯著的整固。

騰訊網(wǎng)：中國的傳統(tǒng)媒體剛宣布了一連串比較進取的擴展計劃，包括中央電視臺和其他的報章。你覺得中國傳統(tǒng)媒體的走向是怎么樣的？

答：現(xiàn)在已經(jīng)很難分什么叫新媒體，什么叫傳統(tǒng)媒體了。例如IPTV、電視和報紙現(xiàn)在都已經(jīng)很難分割什么是傳統(tǒng)媒體，什么是新媒體了，他們已經(jīng)融合在一塊了。我覺得新媒體的運營對于舊媒體很重要。因為在西方IPTV你要做什么就必須敞開渠道進入一個新媒體的領(lǐng)域。當(dāng)然你還需要增加在地區(qū)的播放。所以我們看到新聞集團做的是一個很有構(gòu)架性的，默多克是從多媒體操作的，不單只是報紙，還有電影、電視，也不僅僅是戶外媒體，也不僅僅是在英國和美國，還包括意大利、土耳其、印度和其他的市場。把它看作全球性的產(chǎn)業(yè)。把它看成是一個多元化的企業(yè)。如果你只是看到媒體在一個國家，所以你應(yīng)該模仿或者是效仿他的例子。

騰訊網(wǎng)：隨著新媒體的迅猛發(fā)展，你覺得中國第三產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻會增加嗎？

蘇銘天：這要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的過程來看，在早期是農(nóng)業(yè)到工業(yè)到服務(wù)業(yè)，在英國，第三產(chǎn)業(yè)的增長是很可觀的。我在上海的顧問委員會做了五年的工作，就是ABAC的委員會，我每年去上海開一次會，去提供意見，還種樹。我們五年前已在討論“上海是否會成為全球金融服務(wù)中心？”中國在五年前不光是考慮在制造業(yè)的發(fā)展，同時也考慮了在服務(wù)業(yè)上的發(fā)展。相對來說印度就比較單純，先考慮服務(wù)業(yè)的發(fā)展，然后再考慮工業(yè)的發(fā)展。中國和印度在制造和服務(wù)業(yè)上增長是最快的。我們在西方把中國看作是制造中心及農(nóng)業(yè)中心，從農(nóng)業(yè)到城市化，變成更加工業(yè)化，然后變成一個十分重要的服務(wù)中心。

騰訊網(wǎng)：最后一個問題，你覺得中國可以出現(xiàn)像你一樣的企業(yè)家嗎？可以把業(yè)務(wù)從工業(yè)轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)嗎？

蘇銘天：我們確實是從工業(yè)很快地轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)的，可是我們現(xiàn)在還有很多橡膠產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

騰訊網(wǎng)：現(xiàn)在中國的媒體大部分還是國家持有的，我們可以預(yù)期私營經(jīng)濟進入媒體業(yè)嗎？

蘇銘天：我已經(jīng)注意到中國媒體的所有權(quán)已經(jīng)出現(xiàn)了變化，你一定要很緊密地觀察這個變化。在中央、省級以至市級的政府，他們很敏感地觀察到了這個變化的存在，他們感覺到了這個變化，就是中國這個媒體市場將是什么樣的動態(tài)。

騰訊網(wǎng)：基于時間的限制其實我還有很多問題想問你，可是我只能在這邊結(jié)束了。謝謝你。