如何把人們開(kāi)車的閑暇時(shí)間利用起來(lái)，廣告人出身的朱國(guó)勇想到了一個(gè)商業(yè)模式：通過(guò)加油站渠道，將暢銷書(shū)制成光盤(pán)發(fā)放給使用97號(hào)、98號(hào)汽油的車主，這樣車主們就可以邊開(kāi)車邊聽(tīng)書(shū)了，從而形成了一種全新的“聽(tīng)覺(jué)”媒體，然后吸引各類廣告客戶。
曾走入節(jié)目制作商的誤區(qū)
2005年，曾做過(guò)大慶電視臺(tái)垃圾時(shí)段廣告代理生意的朱國(guó)勇來(lái)到北京，決定開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)。但是他卻發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)電視媒體的進(jìn)入門(mén)檻已經(jīng)很高。相比之下，廣播媒體的發(fā)展并不充分，而且成規(guī)模的廣播媒體也不多，進(jìn)入的機(jī)會(huì)較多。
“我當(dāng)時(shí)是想自己制作節(jié)目來(lái)?yè)Q取廣告時(shí)間。之所以想到這個(gè)模式是因?yàn)榭吹絾翁锓嫉墓景言u(píng)書(shū)制作成節(jié)目在各大電臺(tái)播放，換回廣告時(shí)間來(lái)經(jīng)營(yíng)。而我覺(jué)得可以用更豐富的節(jié)目?jī)?nèi)容來(lái)滿足年輕人的需求，于是我就想到了暢銷書(shū)。”朱國(guó)勇說(shuō)。
2005年10月，朱國(guó)勇成立了龍杰網(wǎng)大公司，嘗試將暢銷書(shū)做成有聲書(shū)，與各大廣播電臺(tái)合作播放。半年時(shí)間里，龍杰網(wǎng)大開(kāi)辟了60多個(gè)廣播渠道，置換出大量的廣告時(shí)間。
然而，朱國(guó)勇很快發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤：置換回來(lái)的廣告資源根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)廣告收入?！皬V播媒體的廣告基本都是區(qū)域性的，而我們?nèi)珖?guó)性的廣告時(shí)段和客戶的需求根本無(wú)法對(duì)接，幾乎賣(mài)不出去；廣播廣告的一半份額都集中在北京、上海、廣州，而我們置換的多數(shù)都是二三線城市的廣告資源，幾乎沒(méi)有什么市場(chǎng)價(jià)值。”
無(wú)心插柳的地產(chǎn)廣告
既然把光盤(pán)寄給電臺(tái)無(wú)法換回商業(yè)價(jià)值，那么，把光盤(pán)送給誰(shuí)更有商業(yè)價(jià)值呢？這時(shí)候，朱國(guó)勇想到：如果直接把光盤(pán)送到有價(jià)值的消費(fèi)者手中會(huì)怎樣？沿著這個(gè)思路想下去，最適合“消費(fèi)”這個(gè)產(chǎn)品的受眾就是車主。
最終，朱國(guó)勇決定把贈(zèng)送光盤(pán)的目標(biāo)鎖定在加油站使用97號(hào)、98號(hào)汽油的“高端”車主身上，并為其商業(yè)模式起了個(gè)很動(dòng)聽(tīng)的名字：“一路聽(tīng)天下”。根據(jù)CTR(央視市場(chǎng)研究公司)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在北京地區(qū)加97號(hào)、98號(hào)汽油車主中，男性占77%，企業(yè)中高層管理人員占51%，個(gè)人年收入超過(guò)10萬(wàn)元的占61%。
與停車場(chǎng)和4S店相比，在加油站贈(zèng)送光盤(pán)，具有車流大、停留時(shí)間合適的優(yōu)勢(shì)?！拔覀兣c中石油(13.01,-0.27,-2.03%)和中石化兩大巨頭進(jìn)行了艱苦的談判，最終與他們簽署了5年具有排他性質(zhì)的協(xié)議，并擁有了全國(guó)2萬(wàn)多家加油站的發(fā)行資源?！敝靽?guó)勇表示，由于和中石化、中石油簽訂的是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)方看重的是光盤(pán)內(nèi)容，他們?cè)谕茝V光盤(pán)時(shí)，可以幫助加油站進(jìn)行有效的促銷，不僅提升了油品的銷售量，也為加油站帶來(lái)了很多固定客戶，所以合作是雙贏的。
當(dāng)一種媒體介質(zhì)擁有了一定規(guī)模的有價(jià)值用戶后，其商業(yè)價(jià)值就會(huì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。然而，讓朱國(guó)勇意外的是：最受廣告主青睞的廣告形式不是音頻廣告，而是光盤(pán)的封套廣告。“在廣告主看來(lái)，車主拿到光盤(pán)贈(zèng)品，幾乎100%會(huì)看到封套上的內(nèi)容，但是他們未必會(huì)聽(tīng)光盤(pán)中的內(nèi)容和廣告?！?/P>
一些地產(chǎn)商首先看中了這種廣告形式，他們認(rèn)為可以借助“一路聽(tīng)天下”所覆蓋的高端用戶，鎖定地產(chǎn)項(xiàng)目周邊地區(qū)進(jìn)行有針對(duì)性的發(fā)送，比報(bào)紙廣告更為精準(zhǔn)?！霸谒麄兊慕ㄗh下，我們的CD封套做到了16開(kāi)那么大，這樣可以更有效地傳遞地產(chǎn)項(xiàng)目的信息和展示形象?！敝靽?guó)勇說(shuō)。
地產(chǎn)廣告的成功一度讓朱國(guó)勇很“膨脹”，以為這種新媒體簡(jiǎn)直無(wú)所不能，于是他決定選擇20個(gè)行業(yè)來(lái)進(jìn)行廣告招標(biāo)。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)運(yùn)作，朱國(guó)勇不得不接受一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：“一路聽(tīng)天下”的CD大封套并非萬(wàn)能，更適合做地產(chǎn)和汽車服務(wù)類的廣告?！耙宦仿?tīng)天下的優(yōu)點(diǎn)是精準(zhǔn)，局部覆蓋比較有優(yōu)勢(shì)，缺點(diǎn)是傳播成本高，比較昂貴，因此更適合昂貴的產(chǎn)品做廣告。例如地產(chǎn)廣告的銷售轉(zhuǎn)化率比較高，地產(chǎn)商就比較容易接受?！敝袊?guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)紙委員會(huì)主任梁勤儉表示。
從B2B拓展到B2C
封套廣告的“成功”并沒(méi)有讓朱國(guó)勇停止對(duì)“一路聽(tīng)天下”商業(yè)模式的繼續(xù)摸索。開(kāi)始的時(shí)候，光盤(pán)的內(nèi)容主要是廣播內(nèi)容集錦，但發(fā)送出去后經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廣播集錦的收聽(tīng)率很低，原因是互動(dòng)性差，時(shí)效性差。后來(lái)，朱國(guó)勇又選擇發(fā)送以歌曲為主的光盤(pán)，但收聽(tīng)率依舊不高，原因是歌曲眾口難調(diào)。
“最終我們還是決定回歸暢銷書(shū)，只有暢銷書(shū)可以做長(zhǎng)，聽(tīng)多久用戶自己說(shuō)了算，黏度高；但問(wèn)題是做暢銷書(shū)的有聲版，談版權(quán)的過(guò)程很慢，周期拉得比較長(zhǎng)，一部有聲書(shū)的制作成本一般要數(shù)十萬(wàn)元?！敝靽?guó)勇說(shuō)。
朱國(guó)勇曾從國(guó)內(nèi)最大的有聲文字出版商北京鴻達(dá)以太文化發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱鴻達(dá)以太)購(gòu)買(mǎi)過(guò)一些有聲讀物的版權(quán)，但是沒(méi)有多久，高額的版權(quán)費(fèi)用就讓他吃不消了?！叭绻麑Ⅷ欉_(dá)以太吸納進(jìn)公司，讓其成為公司股東，版權(quán)問(wèn)題不就迎刃而解嗎？”朱國(guó)勇的這一合作構(gòu)想，最終得到了鴻達(dá)以太的認(rèn)可，并于2007年底以內(nèi)容版權(quán)加現(xiàn)金的方式入股，成為龍杰網(wǎng)大的第二大股東。至此，龍杰網(wǎng)大的產(chǎn)業(yè)鏈趨于完善，內(nèi)容版權(quán)的問(wèn)題得
