3月25日，胡舒立與原《財(cái)經(jīng)》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一起組建的財(cái)新傳媒亮相。在“公信力、全媒體”主旨的推動(dòng)下，財(cái)新傳媒以“一網(wǎng)兩刊”———財(cái)新網(wǎng)caing.com、《新世紀(jì)》周刊、《中國改革》月刊的架構(gòu)正式浮出水面。在雜志之外，胡舒立還特別強(qiáng)調(diào)了以網(wǎng)絡(luò)“進(jìn)行時(shí)”的方式、結(jié)合視聽產(chǎn)品、iPhone等新媒體產(chǎn)品來報(bào)道財(cái)經(jīng)新聞。
面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的不僅僅是平面媒體，央視、上海文廣等國有媒體搶灘網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的腳步越來越快。一些更具創(chuàng)新意識(shí)的傳統(tǒng)媒體如湖南衛(wèi)視，在子公司(快樂購)引入風(fēng)險(xiǎn)投資、嘗試與新媒體盛大、淘寶合作等多樣舉措。
如果把目前傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，僅僅說成是對渠道平臺(tái)的反向入侵，或者是在新形勢下，內(nèi)容商與渠道商的相互博弈，似乎太過“兩分法”，新媒體時(shí)代爭奪的主題就是：“你中有我”，“我中有你”。像鳳凰新媒體，就是明確表示融合“新媒體內(nèi)容制作”與“跨平臺(tái)傳輸”內(nèi)容與渠道的雙重身份。渠道商想方設(shè)法提供更好的內(nèi)容來吸引受眾，而內(nèi)容提供商也試圖以各種形式把產(chǎn)品推送到人們面前。最終看誰能真正“潛伏”在大眾的視線之內(nèi)。
體制與觀念：非新不可
對于新組建的財(cái)新傳媒，一直有業(yè)界消息稱，“小超人”李澤楷也是其中的投資人之一，最終的目標(biāo)是希望實(shí)現(xiàn)上市，這也更增加了財(cái)新傳媒的市場化運(yùn)作色彩。
而此前“財(cái)經(jīng)”團(tuán)隊(duì)的出走，除了話語權(quán)因素，業(yè)界公認(rèn)的一個(gè)重要因素就是“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制”缺位。而在2009年底盛大與湖南廣電集團(tuán)成立合資盛視影業(yè)公司等事件中，也是通過資本手段、通過改制讓新媒體獲得了市場化運(yùn)作的空間，形成了先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制。
2009年底，鳳凰新媒體初獲得由晨興創(chuàng)投等三家機(jī)構(gòu)合計(jì)2500萬美元的投資，“在中國電視行業(yè)，期權(quán)對很多從業(yè)人員來說，還是一個(gè)很陌生的概念，”但在鳳凰網(wǎng)的CEO劉爽看來，新媒體引入期權(quán)勢在必行，“新媒體行業(yè)，如果沒有很好的激勵(lì)機(jī)制來吸引人才，是很難贏得競爭的。”
原南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)公司董事長、暨南大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長范以錦在接受記者采訪時(shí)表示：“傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的障礙首先在于體制的障礙，國家的制度要?jiǎng)?chuàng)新，傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制也要?jiǎng)?chuàng)新;其次在于傳統(tǒng)媒體工作人員的觀念?！?/P>
值得注意的是，就像早期門戶網(wǎng)站喜歡從傳統(tǒng)媒體“挖人”一樣，隨著國內(nèi)新媒體行業(yè)的不斷發(fā)展與積淀，以及傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型面臨的新機(jī)會(huì)，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)類似“回流”現(xiàn)象，比如目前的鳳凰新媒體副總裁、總編輯王煒來曾出任金融界網(wǎng)站總編輯、新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)總監(jiān)等職務(wù)。
革命精神與合作態(tài)度
“從傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)型，決不僅僅是平臺(tái)的轉(zhuǎn)換和替代，而是產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的重組，是一次全方位的產(chǎn)業(yè)革命。”對于內(nèi)容提供商(CP)的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)知名評(píng)論家、雅虎中國前總裁謝文給出了這樣的建議。而這種革命精神也包括產(chǎn)品內(nèi)容的“新媒體化”和商業(yè)模式的多樣化。
在近期湖南衛(wèi)視與快樂購引入風(fēng)投，與淘寶成立合資公司的過程中，湖南衛(wèi)視方面就屢屢提到這樣的合作初衷：停留在做節(jié)目賣廣告的盈利模式上沒有前途，電視媒體應(yīng)當(dāng)重新構(gòu)建與大眾產(chǎn)品服務(wù)關(guān)系，而電子商務(wù)無疑是湖南衛(wèi)視選擇的突破口之一。
對于鎖定高學(xué)歷、高收入、高職位的都市白領(lǐng)人群、定位差異化門戶的鳳凰網(wǎng)來說，雖然一直因版權(quán)的優(yōu)勢，而被認(rèn)為是最有可能成為中國的“Hulu.com”，不過鳳凰新媒體的目標(biāo)也并不想僅僅做“單向輸出”的平臺(tái)。最為鳳凰網(wǎng)CEO劉爽津津樂道的還有CNN .com的模式，“CNN如何在手機(jī)上呈現(xiàn)，CNN電視上對CNN .com的呈現(xiàn)，都有非常超前的地方值得我們學(xué)習(xí)的地方?！?/P>
數(shù)字顯示，此前鳳凰網(wǎng)上來自鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目量約占視頻內(nèi)容的60%，去年這一比例已降至1/3;如果加上圖文資訊、無線服務(wù)，目前鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目量只占鳳凰網(wǎng)總內(nèi)容量的5%。而由鳳凰網(wǎng)原創(chuàng)的財(cái)經(jīng)、文化、生活時(shí)尚等視頻內(nèi)容也經(jīng)常會(huì)在鳳凰衛(wèi)視播出，由鳳凰網(wǎng)引入植入廣告模式制作的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)劇《Y .E .A .H》也被濃縮成26集登陸鳳凰衛(wèi)視。
據(jù)了解，鳳凰新媒體的收入50%來自于廣告，其中視頻廣告約占全年廣告額的25%，還有30%來自于無線業(yè)務(wù)，20%來自手機(jī)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的視頻收費(fèi)業(yè)務(wù)。
而在近期摩根士丹利發(fā)布的關(guān)于名為《內(nèi)容為王，品牌為皇》媒體行業(yè)分析報(bào)告中提到，隨著3G互聯(lián)網(wǎng)、互動(dòng)電視的普及，中國內(nèi)容為王的年代已經(jīng)來臨?！半S著新媒體的加入，傳播渠道不斷增多，內(nèi)容將成為最稀缺的資源。”而摩根士丹利董事總經(jīng)理季衛(wèi)東則表示，品牌媒體最重要的提價(jià)能力還將在日后競爭中體現(xiàn)出來。
與此同時(shí)，原南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)公司董事長、暨南大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長范以錦提醒說，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型不能一味追求大而全，追求所謂“全媒體”，而應(yīng)該做好自己擅長的一塊，自己不熟悉的領(lǐng)域要跟該領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)者合作。
對話
鳳凰衛(wèi)視副總裁、鳳凰新媒體CEO劉爽：
