新浪自誕生的那一天就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的旗艦，現(xiàn)在也依然是。當(dāng)很多人質(zhì)疑現(xiàn)在新浪的模式、盈利和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定要記住浪花永遠(yuǎn)是常新的，就如同蘇格拉底所說(shuō)的，沒(méi)有人能踏進(jìn)同一條河流。

 

　　當(dāng)敏感的媒體記者們紛紛下筆熱描汪延去職CEO這件事情的時(shí)候，潛意識(shí)里依然是對(duì)新浪的關(guān)心與關(guān)注。沒(méi)有新浪，汪延怎么會(huì)被如此關(guān)注；新浪還在，CEO的去留也不過(guò)是歷史一筆。

 

　　汪延領(lǐng)導(dǎo)下的新浪，確實(shí)錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。新浪董事會(huì)也應(yīng)該為新浪錯(cuò)失機(jī)會(huì)負(fù)有一定的責(zé)任。但是能在盛大收購(gòu)新浪股票這樣大的變動(dòng)和壓力下，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)新浪一年多的時(shí)間，并且在2005年達(dá)到接近2億美元收入，汪延確實(shí)不易。至于投入成本的增大，對(duì)于面臨眾多對(duì)手挑戰(zhàn)而急于找到新出路的新浪來(lái)說(shuō)也是應(yīng)該的。不過(guò)董事會(huì)或者說(shuō)一些主要的股東可能不會(huì)這樣認(rèn)為，他們更急于在新浪身上迅速獲取最大利益。

 

　　曹國(guó)偉的任重道遠(yuǎn)，在于新浪面臨的挑戰(zhàn)和自我發(fā)展的突破。在Web2.0概念下的新一輪投資促動(dòng)下，已經(jīng)有越來(lái)越多的小弟們不服氣新浪這個(gè)大哥了。論壇門(mén)戶、社區(qū)信息聚合門(mén)戶、搜索門(mén)戶、博客門(mén)戶，一個(gè)個(gè)劍拔弩張，雖然沒(méi)有明確說(shuō)出要取代新浪這個(gè)最大的新聞門(mén)戶，但要與老大比肩互聯(lián)網(wǎng)天下的雄心早已路人皆知。

 

　　在新浪內(nèi)部，既得利益者大多已沒(méi)有二次奮戰(zhàn)的決心；且沒(méi)有更多的股份給有創(chuàng)意有沖動(dòng)的新進(jìn)入者，這使得新鮮血液和新動(dòng)力的補(bǔ)充成為問(wèn)題。龐大的新浪已經(jīng)患有大企業(yè)病。新浪根本的主力軍、表現(xiàn)最好的陳彤所率領(lǐng)的編輯隊(duì)伍，也遭到不少來(lái)自內(nèi)外的指責(zé)。

 

　　給大新浪一點(diǎn)小建議吧：首先新浪的董事會(huì)（主要股東）要給執(zhí)行層一些時(shí)間和空間，不要再急于去攫取利潤(rùn)，要給新浪自己造血的時(shí)間。新浪作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)旗艦，要有所創(chuàng)新，比如在業(yè)務(wù)和贏利模式上的創(chuàng)新，可以向Google學(xué)習(xí)，內(nèi)部加強(qiáng)小項(xiàng)目的創(chuàng)新和嘗試。汪延升任副董事長(zhǎng)，可以組建一個(gè)戰(zhàn)略研究小組，在發(fā)展方向上探究探討。以新浪的家底，養(yǎng)幾個(gè)研究員應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。這樣，汪延的經(jīng)驗(yàn)也得以發(fā)揮。

 

　　內(nèi)容是新浪的強(qiáng)項(xiàng)，且有陳彤這樣的強(qiáng)手掛帥，基本無(wú)憂，新浪博客項(xiàng)目的成功更證明了這一點(diǎn)。新浪的弱項(xiàng)在銷售渠道、自身宣傳。

 

　　盡管有很多人批評(píng)新浪，新浪依然是值得尊敬的公司，也是很多小公司的努力方向。建立新機(jī)制，選出發(fā)展方向，多項(xiàng)目試制，加強(qiáng)宣傳與營(yíng)銷，新浪就能繼續(xù)執(zhí)掌中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之牛耳。