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海文廣資源大整合品牌戰(zhàn)略再升級

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2006-12-28  來源:第一財經(jīng)日報  作者:佚名  瀏覽次數(shù):864
  產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
 
  近年來,SMG正從一個主營廣播電視的媒體向傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)群全方位拓展,經(jīng)營涉及到包括演藝、體育、技術(shù)服務(wù)與研發(fā)、傳媒娛樂投資等各個方面。旗下的廣播電視媒體包括13套模擬電視頻道,11套模擬廣播頻率,同時開辦寬頻網(wǎng)絡(luò)電視、手機電視和IPTV業(yè)務(wù);集團還主辦和參股經(jīng)營《第一財經(jīng)日報》、《每周廣播電視》報、《競報》、《上海電視》、《哈哈畫報》等報紙、雜志和新聞網(wǎng)站以及音像出版等。此外,集團還管理或控股上視女足、中國男子橋牌隊等6支體育運動隊。
 
  作為一個多媒體產(chǎn)業(yè)集團, SMG 已擁有117 億元資產(chǎn),5200多名員工。到目前為止,SMG的產(chǎn)業(yè)包括付費電視經(jīng)營、節(jié)目版權(quán)銷售、品牌衍生經(jīng)營、新媒體業(yè)務(wù)開發(fā)、藝人經(jīng)濟、購物電視等內(nèi)容,從一個播出、制作的角色向全球華語電視內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)化。閻峰表示,SMG在經(jīng)營的“多元化”和“專業(yè)化”中達到了平衡,達到了一種“綜合效應(yīng)”。
 
  黎瑞剛還向與會人士傳遞了一個明確信息:這種產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,也將給SMG的廣告客戶帶來一個更寬廣的傳播平臺,為大家打造一個有效的多元化的信息傳播通道。 
 

 
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