產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

 

　　近年來，SMG正從一個(gè)主營廣播電視的媒體向傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)群全方位拓展，經(jīng)營涉及到包括演藝、體育、技術(shù)服務(wù)與研發(fā)、傳媒娛樂投資等各個(gè)方面。旗下的廣播電視媒體包括13套模擬電視頻道，11套模擬廣播頻率，同時(shí)開辦寬頻網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視和IPTV業(yè)務(wù)；集團(tuán)還主辦和參股經(jīng)營《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《每周廣播電視》報(bào)、《競(jìng)報(bào)》、《上海電視》、《哈哈畫報(bào)》等報(bào)紙、雜志和新聞網(wǎng)站以及音像出版等。此外，集團(tuán)還管理或控股上視女足、中國男子橋牌隊(duì)等6支體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)。

 

　　作為一個(gè)多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， SMG 已擁有117 億元資產(chǎn)，5200多名員工。到目前為止,SMG的產(chǎn)業(yè)包括付費(fèi)電視經(jīng)營、節(jié)目版權(quán)銷售、品牌衍生經(jīng)營、新媒體業(yè)務(wù)開發(fā)、藝人經(jīng)濟(jì)、購物電視等內(nèi)容，從一個(gè)播出、制作的角色向全球華語電視內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)化。閻峰表示，SMG在經(jīng)營的“多元化”和“專業(yè)化”中達(dá)到了平衡，達(dá)到了一種“綜合效應(yīng)”。

 

　　黎瑞剛還向與會(huì)人士傳遞了一個(gè)明確信息：這種產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，也將給SMG的廣告客戶帶來一個(gè)更寬廣的傳播平臺(tái)，為大家打造一個(gè)有效的多元化的信息傳播通道。