小間距
“小間距熱”正來襲 小間距市場百家爭鳴
近些年，行業(yè)整體市場大環(huán)境不景氣，LED技術(shù)的更迭也明顯放緩。led顯示屏行業(yè)的發(fā)展似乎步入了一個瓶頸期，而小間距LED顯示屏的出現(xiàn)，則成為了部分LED顯示屏企業(yè)繼續(xù)開拓市場的利器和企業(yè)新的利潤增長點，也為行業(yè)的發(fā)展增添了強(qiáng)勁的動力。
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2015年上半年國內(nèi)小間距led市場規(guī)模超過6億元，同比增長超過50%，預(yù)計全年規(guī)模有望達(dá)到15.6億元，2018年或?qū)⑦_(dá)到19億元市場規(guī)模。當(dāng)前，戶內(nèi)LED小間距主要覆蓋間距P2.5-P1.9-P1.6的產(chǎn)品，可以說P1.2產(chǎn)品已經(jīng)有案例，但由于價格較高，并沒有大量應(yīng)用，P1.0以內(nèi)超微密小間距LED利亞德和洲明已具備批量生產(chǎn)的能力。戶外市場也同樣掀起小間距的熱潮，從P20-P10到P10-P8，再到最小間距P5甚至到P4，發(fā)展同樣迅猛。
伴隨著小間距的發(fā)展，小間距封裝器件的升級換代也緊隨而至。封裝廠商國星光電已推出了戶內(nèi)高密0808，可以滿足P1.0-P1.2小間距產(chǎn)品的需求，而更小間距0606產(chǎn)品預(yù)計今年也會上市，臺灣宏齊0404系列產(chǎn)品今年已推向市場。
如今的小間距LED市場，涉足企業(yè)不斷增多，不僅有傳統(tǒng)的led顯示屏企業(yè)，如洲明科技、利亞德、聯(lián)建光電、彩易達(dá)等，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前已有上海三思、邁銳光電、大族元亨、齊普光電等20多家國內(nèi)LED企業(yè)發(fā)布了自己的小間距產(chǎn)品，還有威創(chuàng)、GQY、彩訊、飛利浦等DLP拼接企業(yè)以及液晶顯示企業(yè)，風(fēng)頭正盛的三星、飛利浦等外資企業(yè)也開始積極涉足小間距LED市場。
小間距LED市場的競爭也越來越激烈。以小間距led顯示屏崛起為契機(jī)，LED顯示屏市場再度掀起了并購熱潮。從2014下半年至今，就有洲明科技以6800萬收購藍(lán)普科技，勤上光電以3761.25萬元控股彩易達(dá)，聯(lián)建光電斥資4.89億收購易事達(dá)。以小間距LED顯示屏的成熟為標(biāo)志，LED顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到一個新階段，更多廠商正面臨著小間距的沖擊帶來的新的挑戰(zhàn)。
隨著小間距在LED顯示屏市場上大行其道，一些廠商開始將研發(fā)重點放到了如何讓顯示屏更好地與信號源對接的問題上，于是便催生了16：9標(biāo)準(zhǔn)分辨率小間距LED顯示屏的誕生。
目前，16：9標(biāo)準(zhǔn)分辨率小間距LED顯示屏已經(jīng)積累了多個成功應(yīng)用的案例。2015年3月，洲明科技業(yè)內(nèi)首次提出“16：9標(biāo)準(zhǔn)分辨率”概念，并相應(yīng)推出了業(yè)界首個完全符合這一黃金比例規(guī)格的PL系列小間距LED顯示屏。隨后利亞德、奧拓、彩易達(dá)也紛紛跟進(jìn)。16：9小間距屏的出現(xiàn)為室內(nèi)LED顯示屏帶來了顛覆性的變革，也為大屏拼接領(lǐng)域注入了新的血液。可以預(yù)見，標(biāo)準(zhǔn)分辨率又將在小間距LED顯示領(lǐng)域掀起一場驚濤駭浪。
小間距發(fā)展迅猛，但是我們也須正視當(dāng)前小間距在市場推廣上存在的一些問題：
1、成本，當(dāng)前很多企業(yè)都在談?wù)?ldquo;替代性”物料，即在基板、整合型IC、國產(chǎn)燈珠等方面引入更多“低成本”產(chǎn)品，力促實現(xiàn)以成本下降拉動市場需求和增長。
2、技術(shù)難題，比如如何消除摩爾紋，消除毛毛蟲，降低死燈率，實現(xiàn)“低亮高灰高刷”顯示效果等。
其次，近一年的市場發(fā)展表明，超小間距技術(shù)和產(chǎn)品更多的已經(jīng)轉(zhuǎn)為“技術(shù)儲備”。真正實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用和量產(chǎn)的產(chǎn)品，基本集中在1.2到1.9標(biāo)準(zhǔn)之間。技術(shù)過剩已經(jīng)是小間距led屏行業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。
小間距LED顯示屏技術(shù)的泛化，必然意味著一個“泛化”的應(yīng)用市場。室內(nèi)P1.0以內(nèi)超微密LED小間距規(guī)模量產(chǎn)已成為現(xiàn)實，可以試想，當(dāng)小間距在技術(shù)上臻于完善，成本也得到相應(yīng)的控制，小間距產(chǎn)品在市場的接受度和需求度將會大幅提升，應(yīng)用范圍也會越來越廣泛，屆時將會從公共領(lǐng)域(安防監(jiān)控中心、調(diào)度指揮中心、信息中心、演播中心等)向民用領(lǐng)域逐步過渡。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來三年將會是小間距led屏行業(yè)真正大行其道的時期，屆時將會在小間距LED屏領(lǐng)域出現(xiàn)百花齊放，百家爭鳴的景象。
跨界
“無跨界，不顛覆” 跨界成為行業(yè)新“時尚”
在11月份結(jié)束的第十二屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇（SSLCHINA）的一次演講中，國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長吳玲女士闡述的一個新觀點“無跨界，不顛覆”讓人印象深刻，引發(fā)了與會者廣泛的共鳴。
的確，在當(dāng)今國內(nèi)led行業(yè)，跨界已經(jīng)不再是一個新鮮的名詞了。在LED顯示屏領(lǐng)域，跨界也越來越甚囂塵上，部分企業(yè)特別是上市企業(yè)大玩跨界，已經(jīng)成為了led行業(yè)內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景。
為何跨？如何跨？跨往何處？都是企業(yè)在邁出這一步時所要思考的問題。
尋求新機(jī)會以及新市場，是LED顯示企業(yè)跨界的動力以及普遍的訴求。深圳通普科技董事長龐桂偉表示：“LED顯示屏行業(yè)已邁向成熟期，但利潤低、競爭大、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、應(yīng)收賬款多等問題日益突顯。面對LED顯示屏行業(yè)洗牌加速的現(xiàn)狀，企業(yè)更應(yīng)著手整個LED產(chǎn)業(yè)鏈的橫向或縱向轉(zhuǎn)型，尋求新的藍(lán)海。”這當(dāng)然也是大多數(shù)業(yè)內(nèi)同行的心聲。
跨產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展一方面會改變行業(yè)既定格局，另一方面也是多行業(yè)資源共享，資源整合的一種有效模式，是企業(yè)通過資源互補謀求共同發(fā)展的一種途徑。從當(dāng)前LED顯示屏的市場格局來看，LED顯示屏企業(yè)跨界主要是在照明，文化傳媒、廣告、體育、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)尋求突破口。
LED顯示屏和LED工程類照明產(chǎn)品銷售模式類似，渠道重合度高，協(xié)同效應(yīng)明顯。led照明市場前景大好，對于LED顯示企業(yè)來說，具有非常大的吸引力。目前，行業(yè)內(nèi)已有多家LED顯示屏企業(yè)涉足這一領(lǐng)域。6月，奧拓收購千百輝。7月，雷曼收購?fù)睾嗫萍?；利亞德增資控股品能光電55%股份。9月，洲明科技擬購世紀(jì)鼎元10%股份。這一系列“大手筆”就是最好的例證。
文化傳媒、體育、廣告、酒店、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，也是LED顯示屏企業(yè)跨界的重點對象。1月，利亞德擬8.9億元收購金立翔、勵豐加碼LED文化傳媒。5月，中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所行業(yè)協(xié)會會長張新建與深圳市聯(lián)建光電股份有限公司董事長劉虎軍在北京友誼賓館正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)建光電成為中國上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)電子競技場所大型LED視頻顯示系統(tǒng)的唯一合作伙伴。7月，雷曼光電實控人1.7億投資瑞士盈方體育，繼續(xù)在體育板塊深耕細(xì)作。10月，聯(lián)建光電擬投資20億元收購四家廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)，在廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域繼續(xù)深入布局。
2015年，艾比森在酒店租賃業(yè)務(wù)板塊也掘到了第一桶金。據(jù)了解，2015財年前三季度公司已累計簽約顯示屏304塊，酒店合計181家(其中四星和五星酒店合計160家)，已安裝實際運營屏體283塊，前三季度共確認(rèn)到手租金收入286.01萬元。讓我們看到了顯示屏企業(yè)另外一種盈利的可能。除此之外，也有部分企業(yè)完全跨界涉足金融電子，如奧拓電子。據(jù)奧拓電子2015年上半年財報披露，兩大主營業(yè)務(wù)之一的金融電子實現(xiàn)營收2275.58萬元，成為公司盈利不可或缺的一部分。
誠然，企業(yè)的跨界是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，絕不是簡單的資本注入那么輕描淡寫，而是經(jīng)營理念、管理體系、文化內(nèi)涵、服務(wù)內(nèi)容、價值輸出的另一種詮釋和表達(dá)，與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展就顯得尤為重要。
在這些跨界的企業(yè)案例當(dāng)中，有成功者，也有失敗者。成功的案例可以參考和借鑒，但無法復(fù)制，失敗的案例值得我們反思和警醒，但也不必過度沮喪。任何一家企業(yè)在考慮和選擇跨界之前都需要量體裁衣，才能走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路來。
未來可能還會出現(xiàn)一些新的嘗試，不管怎樣，跨界有風(fēng)險，企業(yè)需謹(jǐn)慎。
