那么為什么新三板對(duì)中小企業(yè)的吸引力會(huì)如此之大呢？為什么LED企業(yè)也要爭(zhēng)著搶著投入新三板的懷抱？新三板對(duì)企業(yè)又能帶來(lái)哪些實(shí)質(zhì)性的改變呢？
中小企業(yè)要做大、做強(qiáng)，首先要解決融資難的問(wèn)題。而中小企業(yè)因?yàn)榭癸L(fēng)險(xiǎn)能力差，可以抵押的實(shí)物資產(chǎn)有限，少有銀行愿意貸款給中小企業(yè)。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，中小企業(yè)一直缺少利用金融杠桿做大做強(qiáng)的平臺(tái)。
中小企業(yè)想通過(guò)金融杠桿做大、做強(qiáng)，想獲得更多的融資渠道，就必須走資本市場(chǎng)的道路。除此之外，我國(guó)led行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)呈現(xiàn)“數(shù)量多、體量小”的特點(diǎn)，融資難已成為行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)最大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
而隨著獨(dú)立IPO難度的加大，對(duì)于一些LED企業(yè)而言，不管是主板、創(chuàng)業(yè)板還是中小企業(yè)板，門檻都相對(duì)較高，而新三板的低門檻自然而然成了中小企業(yè)在這一融資平臺(tái)上做大、做強(qiáng)的最佳選擇。
轉(zhuǎn)板也是其中一個(gè)很重要的因素。事實(shí)上，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，人們總是把“轉(zhuǎn)板”視為新三板的最大魅力。新三板也一度以轉(zhuǎn)板作為誘餌來(lái)吸引企業(yè)到新三板掛牌。仿佛登錄新三板就是一條登陸主板、中小板或是創(chuàng)業(yè)板的終南捷徑。
今年11月，證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》的發(fā)布標(biāo)志著轉(zhuǎn)板試點(diǎn)應(yīng)該很快就會(huì)推出，超出市場(chǎng)預(yù)期。這對(duì)眾多掛牌新三板的中小企業(yè)，包括led企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)重大的利好消息。
當(dāng)然，新三板的魅力不僅僅體現(xiàn)在能提升企業(yè)的融資能力上。除此之外，企業(yè)還能獲得更好的展示平臺(tái)，提升企業(yè)的公眾形象和認(rèn)知程度，獲取更多發(fā)展資源。在吸引投資機(jī)構(gòu)以及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和客戶的關(guān)注，進(jìn)行市場(chǎng)拓展、取得客戶信任、提高公眾認(rèn)知及獲取政府支持方面都更為有利。
led產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的快速成長(zhǎng)期，掛牌上市新三板對(duì)于具有創(chuàng)造力的中小LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)極佳的選擇，能夠讓中小企業(yè)在融資方面做到收放自如，提高融資效率，降低融資成本。
但是從當(dāng)前市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，尤其是LED市場(chǎng)，融資率并不高。目前在新三板市場(chǎng)掛牌的幾十家LED企業(yè)中，真正成功融資的企業(yè)微乎其微。因此，企業(yè)需要發(fā)展多種形式的融資渠道，比如通過(guò)上下游客戶、渠道商、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等途徑。這就是說(shuō)，我們不能在菜都放在一個(gè)籃子里，要做多元化的融資布局。
顯然新三板并不是LED中小企業(yè)融資的“靈丹妙藥”，也未必會(huì)是那最后一顆“救命稻草”。當(dāng)前新三板存在的問(wèn)題還不少，比如流動(dòng)性不足，估值過(guò)低。另一方面，不少內(nèi)業(yè)人士認(rèn)為新三板將成為資本市場(chǎng)的金礦。起碼到目前為止，這座金礦還沒(méi)有被完全開發(fā)出它巨大的潛能。至于新三板能不能在逐步的發(fā)展和完善中消除這些問(wèn)題，釋放出它巨大的能量，從而更加有效地解決中小企業(yè)融資難題？這依然是個(gè)未知數(shù)，有待進(jìn)一步的觀察。
倒閉裁員
裁員倒閉潮來(lái)襲行業(yè)又迎小“寒冬”
2015年7月，led行業(yè)內(nèi)曝出了兩起企業(yè)倒閉事件，中祥創(chuàng)新和光能科技均因資金鏈斷裂而不幸折戟沙場(chǎng)。LED行業(yè)內(nèi)的倒閉案大家已是見(jiàn)怪不怪，但這幾年被爆出的倒閉新聞卻如潮水一般涌來(lái)，也足夠?yàn)?a href="http://www.yskii.cn/news/search.php?kw=LED%E8%A1%8C%E4%B8%9A" target="_blank">LED行業(yè)內(nèi)人士敲響了警鐘。
2015年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)震蕩加劇。在這樣的大環(huán)境下，全球范圍內(nèi)掀起了新一輪裁員浪潮，這股裁員潮來(lái)勢(shì)洶洶對(duì)各行各業(yè)均造成了一定的沖擊，當(dāng)然，led顯示行業(yè)也未能幸免。
進(jìn)入2015年下半年，臺(tái)灣led芯片產(chǎn)業(yè)悄然掀起了一波“小規(guī)模”裁員潮。9月，臺(tái)系led芯片大廠晶元光電資遣65名員工，而后又預(yù)計(jì)分三批資遣竹科廠76名員工；另外，晶電集團(tuán)旗下璨圓光電將對(duì)龍?zhí)稄S及平鎮(zhèn)廠資遣共計(jì)39人。
當(dāng)然，這只是整個(gè)LED行業(yè)這輪“小規(guī)模”裁員潮的一個(gè)縮影。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)分析顯示，2015年LED芯片產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的比率高達(dá)22％，供需失衡現(xiàn)象嚴(yán)重沖擊了LED芯片產(chǎn)業(yè)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形式，裁員似乎成為了芯片企業(yè)縮減成本、提升效率的最直接辦法。
一邊是倒閉，一邊是裁員，你方唱罷我登場(chǎng)，一波未平一波又起。LED行業(yè)似乎已經(jīng)迎來(lái)了寒冬期，如何熬過(guò)這段時(shí)期，生存下來(lái)，成為了許多企業(yè)的頭等大事。正如一位業(yè)內(nèi)人士講道，“任何時(shí)候生存都是第一位的，離開了生存談發(fā)展，都是扯談”。
究其原因，根本原因當(dāng)然還是行業(yè)整體低迷，市場(chǎng)不景氣，產(chǎn)能過(guò)剩造成的。直接原因則恐怕多半是企業(yè)資金鏈的脆弱造成的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的資本時(shí)代，企業(yè)資金鏈太過(guò)脆弱當(dāng)然經(jīng)不起行業(yè)“暴風(fēng)雨”的洗禮。
因此企業(yè)需要對(duì)癥下藥，需要加大力度鞏固企業(yè)的資金鏈條，具體如下：
發(fā)展多種融資渠道，避免資金來(lái)源過(guò)于單一
實(shí)施現(xiàn)金為王的資本戰(zhàn)略，保證企業(yè)流動(dòng)資金的充裕，及時(shí)封堵資金缺口，守住企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備的紅線
最大限度地規(guī)避行業(yè)三角債帶來(lái)的資金短缺難題，避免城門失火，殃及池魚這種事情的發(fā)生。
對(duì)于企業(yè)而言，裁員也許是縮減成本度過(guò)寒冬的一種選擇。每個(gè)企業(yè)都有它自身的考慮，對(duì)于良性的裁員，我們是肯定的。但處理不好，卻可能帶來(lái)許多其他的負(fù)面問(wèn)題。因此，企業(yè)在選擇裁員的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)考慮諸如員工再就業(yè)和社會(huì)動(dòng)蕩等問(wèn)題，而不僅僅只是著眼于本公司的利益。
裁員之余，我們是否還可以通過(guò)其他的方式來(lái)走出當(dāng)前的困境呢？業(yè)內(nèi)相關(guān)人士也已經(jīng)給出了一些建議：第一，努力創(chuàng)新，做好產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，避免同質(zhì)化，探索差異化和專一化的路線；第三，通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才，加強(qiáng)和提升企業(yè)的管理水平；第四，豐富營(yíng)銷模式，拓寬銷售渠道。
熬過(guò)去了就是春天。這輪倒閉并購(gòu)潮不知何時(shí)才能消退，也許是3年，也許是5年，也許還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。對(duì)企業(yè)而言，最首要的就是要苦練內(nèi)功，才不至于在“潮水”退去的時(shí)候茫然無(wú)措，被行業(yè)甩在了后頭。守得云開見(jiàn)月明，大家共勉。
