2015年是不平凡的一年，有太多的事件值得被紀錄下來。6月29日，《亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行協(xié)定》簽署儀式系列活動在北京舉行，亞投行的建立標志著中國國際影響力的進一步提升，標志著作為全球第二大經(jīng)濟體的中國開始主動地承擔起了更多的大國責任；7月31日，馬來西亞吉隆坡傳來喜訊，北京申冬奧成功，自此，北京創(chuàng)造了一項新的歷史，成為第一個既舉辦過夏奧會又舉辦冬奧會的城市；10月19日國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)，經(jīng)初步核算，前三季度我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長6.9%，這是6年來我國GDP增速首度“破7”，宣告中國經(jīng)濟增長如過山車般駛?cè)肓酥械退僭鲩L新軌道，進入了新常態(tài)。10月26-29日，十八屆五中全會在北京召開，全會討論和通過第十三個五年計劃，為中國下一個五年（2016—2020）的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了規(guī)劃，指明了方向，下一個中國五年經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍圖在我們面前徐徐展開。

 

　　聚焦2015，當我們將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)整個led顯示屏行業(yè)，“不平凡”這三個字竟也體現(xiàn)的如此淋漓盡致。

 

　　1月，利亞德8.9億大手筆收購金立翔、勵豐，吹響了led行業(yè)并購的號角；2月，雷迪奧的明星產(chǎn)品“黑瑪瑙”（高密度led顯示屏）又傳來捷報，它一舉摘下了德國IF金獎，再一次攪動了整個國際工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計界的神經(jīng)；2月，艾比森明星產(chǎn)品A1688廣告屏正式亮相美國紐約時代廣場百老匯大街1500號，讓艾比森一時風光無限；3月，土豪金沙江創(chuàng)投并購基金成為了荷蘭皇家飛利浦公司旗下Lumileds的大股東，向國際半導體照明產(chǎn)業(yè)界投下了一顆重磅炸彈；7月，led行業(yè)兩度曝出倒閉門，中祥創(chuàng)新和光能科技還是沒能挺過這個“寒冬”，令人唏噓不已；10月，led上市公司前三季度財報陸續(xù)披出，行業(yè)媒體的焦點迅速轉(zhuǎn)向了LED顯示屏六大上市公司，據(jù)統(tǒng)計，其中有五家企業(yè)的凈利潤同比2014年出現(xiàn)了下滑，只有洲明科技一枝獨秀，傲視群雄。

 

　　當我們回顧這一年，我們的內(nèi)心競?cè)绱说奈逦峨s陳。既有驕傲和喜悅，激動和興奮，更有感慨和焦慮，就是在這樣一種矛盾的、復(fù)雜的心態(tài)下，我們送走了2015，一個發(fā)生了太多故事的年份，留給了我們滿滿的回憶。

 

　　總結(jié)2015，LED顯示屏行業(yè)發(fā)生了太多的故事，這讓我們一時理不出個頭緒。那么如何對這一年行業(yè)內(nèi)發(fā)生的新聞事件來做一個整理、歸納和總結(jié)呢？假如僅僅是從這成百上千條的行業(yè)新聞中摘取十條，作為行業(yè)年度十大新聞，恐怕有失偏頗，所謂仁者見仁智者見智，也難有說服力和公信力。在這里，筆者打算用十個關(guān)鍵詞來串聯(lián)起這一年行業(yè)內(nèi)發(fā)生的熱點新聞，他們分別是并購整合、新常態(tài)、創(chuàng)新、小間距、跨界、新機遇、走出去、新三板、倒閉裁員、品牌。“登高作賦，是所望于群公。敢竭鄙懷，恭疏短引”，不求盡善盡美，只希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考，是為總序。

 

　　并購整合

 

　　并購何時休？停也停不下來。新年伊始，1月，利亞德就以8.9億元收購金立翔、勵豐的大手筆拉開了行業(yè)的整并大幕；緊接著，艾比森收購維斯泰克60%的股份。6月，洲明科技收購雷迪奧40%股權(quán)，實現(xiàn)100%控股雷迪奧；奧拓電子2．5億元收購千百輝100%股權(quán)。10月，雷曼收購?fù)睾唷?1月，聯(lián)建光電再發(fā)重組方案，擬合計投資19.6億元收購4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告業(yè)務(wù)方向公司。自此，led顯示屏行業(yè)內(nèi)六家以顯示屏為主營業(yè)務(wù)的上市公司終于集體亮相，也為2015年led顯示屏行業(yè)的并購案畫上了一個短暫的句號。

 

　　并購年年有，今年特別多，這恐怕是許多LED顯示屏行業(yè)內(nèi)人士的共同心聲。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年上半年，LED行業(yè)發(fā)生的大小并購案例總計超過37起，兼并購金額規(guī)模已超過280億元，大大超過了2014年60億元的全年規(guī)模。

 

　　當前LED顯示屏市場不景氣加上產(chǎn)能過剩帶來的生存壓力，使得LED顯示屏行業(yè)的競爭愈發(fā)慘烈，由最初的粗放競爭逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實力的競爭，從最初的增量競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛偁?，這已經(jīng)成為了行業(yè)的共識。競爭之慘烈正嚴重地擠壓著LED顯示屏企業(yè)的生存空間。

 

　　隨著競爭的加劇，并購的優(yōu)勢開始凸顯出來。據(jù)了解，企業(yè)通過橫向并購可以帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，提高企業(yè)的市場占有率，打壓競爭對手，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢；通過縱向并購可以做大最強LED產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力；跨界經(jīng)營能使企業(yè)以較低成本實現(xiàn)多元化發(fā)展，分散公司主營風險，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；跨國并購則能為企業(yè)挖掘更大的市場和盈利空間。

 

　　進入2015年，行業(yè)內(nèi)并購事件越發(fā)頻繁，并購類型、并購主體也日趨多樣化，LED行業(yè)并購戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵。毫不夸張地說，并購已經(jīng)成為了LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。在這場由LED上市企業(yè)掀起的行業(yè)兼并潮中，行業(yè)資源日益集中，大者恒大，強者更強，新的市場格局即將顯現(xiàn)。

 

　　兼并重組風潮愈演愈烈，行業(yè)格局分化在即，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，終端市場的不景氣及激烈的競爭更加速了行業(yè)分化和優(yōu)勝劣汰，大企業(yè)逐漸開始主導市場，而更多中小企業(yè)將面臨出局危機。隨著并購整合浪潮的掀起和一批中小型企業(yè)的退出，2015年LED產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提高，具有技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)的龍頭企業(yè)將在行業(yè)競爭中脫穎而出。

 

　　LED行業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐明顯加快。對于中小型企業(yè)來說，行業(yè)資源的高度集中正在擠壓著他們的生存空間，唯有差異化發(fā)展或針對細分市場才能獲得更大的生存空間。放眼整個LED顯示屏行業(yè)，面對如此迅猛的整并大潮，業(yè)內(nèi)人士建議：“企業(yè)唯有加強創(chuàng)新，提高產(chǎn)品核心競爭力，專注細分市場，走差異化之路，或提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟。”

 

　　今年的并購市場，不少企業(yè)，特別是上市公司長袖善舞，玩得風生水起，資本的魅力顯露無疑。并購和整合是一個行業(yè)走向成熟的必經(jīng)階段，企業(yè)大玩并購也無可厚非。至于最后帶來的結(jié)果是雙贏，是1+1>2，還是黯然收場、兩敗俱傷，卻是很多企業(yè)在“出手前”需要仔細考量和謀劃的。要知道，并購好比兩個人結(jié)婚，結(jié)婚本身是需要很大的承諾，但是也有風險，有時候有很好的婚禮不見得有很成功的婚姻！