海外并購(gòu)整合三大挑戰(zhàn)應(yīng)該這樣解

 

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，日趨飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、能源和基礎(chǔ)原材料的短缺使得國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模和資金基礎(chǔ)的企業(yè)，尤其是公司紛紛“走出去”尋求海外機(jī)遇；同時(shí)國(guó)家倡導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略也為中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)提供了更有利的外部條件，但是在并購(gòu)交易繁榮發(fā)展的背后公司的海外并購(gòu)又面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境的巨大差異、國(guó)內(nèi)監(jiān)管的要求、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的管控支撐手段、缺乏具有管理跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的管理人才等諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，而如何解決這些問(wèn)題已成為企業(yè)海外并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵。

 

　　一、A股上市公司海外并購(gòu)的現(xiàn)狀

 

　　（一）正處于蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期

 

　　海外并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的有效方式，近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)尤其是A股上市公司加速了從海外并購(gòu)資產(chǎn)。從2005至2015年，海外并購(gòu)交易額年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)23%，交易量年均復(fù)合增長(zhǎng)率為18%。

　　（二）并購(gòu)重點(diǎn)向消費(fèi)、制造、科技、傳媒和電信行業(yè)轉(zhuǎn)變

 

　　隨著中國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的深入，A股上市公司海外并購(gòu)的目的在從獲取自然資源向獲取技術(shù)、品牌和市場(chǎng)份額的轉(zhuǎn)變。