（三）加緊在歐洲和北美布局

 

　　歐洲與北美擁有世界先進的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗，通過海外并購有助于中國企業(yè)迅速提高技術(shù)水平。

　　（四）發(fā)展背后風險仍存，海外并購之路依然漫長

 

　　雖然企業(yè)在海外的并購交易大幅度增加，但海外并購仍面臨諸多外部因素和內(nèi)部管控等的風險和挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，中國企業(yè)海外并購交易及并購后的整合成功率僅為67%，而失敗的關(guān)鍵原因在于整合后的管控定位不清晰、管控手段不適用和管控執(zhí)行不到位等。

 

　　二、公司海外并購后整合所面臨的挑戰(zhàn)

 

　　（一）難以保持目標企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行

 

　　在整合過程中，公司往往存在對于被收購企業(yè)的原有供應(yīng)商、客戶等外部利益相關(guān)者的低效管理，被收購企業(yè)的關(guān)鍵管理層和技術(shù)人才流失，以及對變革處理缺乏經(jīng)驗的挑戰(zhàn)，無法保證被收購企業(yè)的業(yè)務(wù)能持續(xù)穩(wěn)定的運行。

 

　　（二）無法將被收購的目標企業(yè)融合到收購方集團中

 

　　此外，由于與被收購的海外企業(yè)存在外部政治、經(jīng)濟與文化的差異，財務(wù)、稅務(wù)和法律的差異，以及被收購企業(yè)所在國和我國證監(jiān)會、銀監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)對公司海外收購的監(jiān)管要求。而在中國企業(yè)內(nèi)部又存在對境外子公司定位、管控模式、治理框架、組織架構(gòu)設(shè)定不清晰，國內(nèi)的流程制度體系和信息系統(tǒng)不適用境外子公司，中國企業(yè)的國際化經(jīng)驗不足、人才短缺等原因，造成難以在短期內(nèi)將被收購企業(yè)融入到公司的集團中的問題普遍存在。

 

　　（三）沒有實現(xiàn)即刻增長與長遠構(gòu)想

 

　　沒有清晰的與被收購企業(yè)的協(xié)同計劃，或者即使有一個協(xié)同的構(gòu)想，但沒有對協(xié)同效應(yīng)進行成本和收益的評估和跟蹤監(jiān)測，從長遠來看都無法提升并購的價值。