（三）加緊在歐洲和北美布局

 

　　歐洲與北美擁有世界先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)海外并購(gòu)有助于中國(guó)企業(yè)迅速提高技術(shù)水平。

　　（四）發(fā)展背后風(fēng)險(xiǎn)仍存，海外并購(gòu)之路依然漫長(zhǎng)

 

　　雖然企業(yè)在海外的并購(gòu)交易大幅度增加，但海外并購(gòu)仍面臨諸多外部因素和內(nèi)部管控等的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易及并購(gòu)后的整合成功率僅為67%，而失敗的關(guān)鍵原因在于整合后的管控定位不清晰、管控手段不適用和管控執(zhí)行不到位等。

 

　　二、公司海外并購(gòu)后整合所面臨的挑戰(zhàn)

 

　　（一）難以保持目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行

 

　　在整合過(guò)程中，公司往往存在對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的原有供應(yīng)商、客戶(hù)等外部利益相關(guān)者的低效管理，被收購(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵管理層和技術(shù)人才流失，以及對(duì)變革處理缺乏經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn)，無(wú)法保證被收購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)能持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行。

 

　　（二）無(wú)法將被收購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)融合到收購(gòu)方集團(tuán)中

 

　　此外，由于與被收購(gòu)的海外企業(yè)存在外部政治、經(jīng)濟(jì)與文化的差異，財(cái)務(wù)、稅務(wù)和法律的差異，以及被收購(gòu)企業(yè)所在國(guó)和我國(guó)證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)公司海外收購(gòu)的監(jiān)管要求。而在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部又存在對(duì)境外子公司定位、管控模式、治理框架、組織架構(gòu)設(shè)定不清晰，國(guó)內(nèi)的流程制度體系和信息系統(tǒng)不適用境外子公司，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足、人才短缺等原因，造成難以在短期內(nèi)將被收購(gòu)企業(yè)融入到公司的集團(tuán)中的問(wèn)題普遍存在。

 

　　（三）沒(méi)有實(shí)現(xiàn)即刻增長(zhǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)想

 

　　沒(méi)有清晰的與被收購(gòu)企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃，或者即使有一個(gè)協(xié)同的構(gòu)想，但沒(méi)有對(duì)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行成本和收益的評(píng)估和跟蹤監(jiān)測(cè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看都無(wú)法提升并購(gòu)的價(jià)值。