汪延卸任CEO轉(zhuǎn)任副董事長 新浪迎來曹國偉時代

 

　　昨天（5月10日），半年來有關(guān)汪延卸任的傳聞終成事實。新浪公司正式對外公布：汪延將不再擔(dān)任新浪CEO一職，轉(zhuǎn)任新浪董事會副董事長。原總裁兼首席財務(wù)官曹國偉升任總裁兼首席執(zhí)行官，同時成為新浪董事會成員。原新浪公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)余正均擔(dān)任代理CFO職務(wù)。記者同時了解到，未來，汪延將負責(zé)新浪的公益事業(yè)；此外，他還進入了新浪的薪酬委員會。

 

　　在昨天的發(fā)布會上，新浪同時發(fā)布了2006年第一季度財報，公司凈利潤同比下降32%，為700萬美元。

 

　　新浪董事長段永基表示，“對于換帥的思考至少已經(jīng)有半年，其實最好的情況是兩個人配合。雖然現(xiàn)在他們不在一個平臺、一個層面上，但這并沒有多大影響。因為汪延還在新浪、還在董事會。所以應(yīng)該說，目前的這個調(diào)整對公司是有利的。”

 

　　段永基否認了媒體“派系斗爭”一說，他對記者們開玩笑說：“拜托各位媒體，不要總是用陳舊的思想來看事情，公司一有事情，或者有調(diào)整就變成這個派干掉了那個派。你們媒體寫得太精彩了，有時候我都看得津津有味。” 

 

　　曹國偉

 

　　新浪“剎車系統(tǒng)”上線

 

　　新任新浪CEO曹國偉一上任就顯示出了不同。在發(fā)布會上，有媒體追問，是否新浪與其他公司正在就股權(quán)交易及并購等事宜展開談判。曹國偉對此予以明確否認，他說，“我們現(xiàn)在并沒有和任何一家公司談?wù)摴蓹?quán)交易方面的工作。”比起此前新浪高層模糊的回答，曹國偉的一錘定音在媒體面前一亮相就贏得了高分。

 

　　“如果把新浪比作汽車，汪延就是發(fā)動機而曹國偉更像剎車系統(tǒng)，兩者對新浪都不可或缺，在公司不同的發(fā)展階段重點有所不同，現(xiàn)在是改由曹國偉開車，汪延坐到了車上。”新浪董事長段永基這樣評價。

 

　　段永基認為，互聯(lián)網(wǎng)有兩種發(fā)展模式，一是機會型發(fā)展，比如抓住短信和游戲的突然需求一舉而起；另一種是靠實力發(fā)展。新浪前10年更多依靠激情發(fā)展，而以后將依靠技術(shù)、服務(wù)等實力來發(fā)展，因而此時選擇冷靜、注重數(shù)字的曹國偉是企業(yè)發(fā)展的需要。

 

　　職業(yè)、敬業(yè)和專業(yè)

 

　　汪延的繼任者曹國偉是何許人也？自1999年擔(dān)任新浪財務(wù)副總裁起，由CFO至聯(lián)席COO繼而總裁，直至今天的CEO。嫻熟的資本運作技巧，敏銳的市場洞察能力以及對傳媒行業(yè)的深刻理解使他有能力將管理的觸角延伸到公司運營的方方面面。汪延這樣評價自己的老搭檔：“如果要我用一句話來形容曹國偉的話那就是：職業(yè)、敬業(yè)和專業(yè)。 他是國內(nèi)真正頂尖的職業(yè)經(jīng)理人。”

 

　　汪延以昵稱“老查”稱呼個性相對低調(diào)的曹國偉，并對他過去創(chuàng)造的業(yè)績表示贊賞。舉薦曹國偉接任CEO的汪延表示，曹對公司過去的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

 

　　記者出身 行事低調(diào)

 

　　大學(xué)同學(xué)眼里的曹國偉是個實干主義者，他比較內(nèi)向，但做事“很有譜”，生活和學(xué)習(xí)很有計劃性。曹國偉畢業(yè)于復(fù)旦新聞系，做過記者，后來留學(xué)美國攻讀媒體管理碩士。他自己認為，這些背景有助于其理解和管理新浪。“每一個人都會把一個新的繼任者和前任去比較，這是我最大的壓力。”雖然坦承自己難免“心情沉重，壓力巨大”，但曹國偉表示，新浪會朝更加穩(wěn)健、更加理性的方向發(fā)展。他表示，與汪延的合作關(guān)系不是結(jié)束，而應(yīng)是在不同層面上一個新的開始。