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馮小剛的《夜宴》著實(shí)讓今年秋天熱了一把。除了人們關(guān)注的高票房之外，《夜宴》網(wǎng)絡(luò)發(fā)行所引發(fā)的對“網(wǎng)絡(luò)院線”的探討也引起了業(yè)內(nèi)外人士的高度關(guān)注?！熬W(wǎng)絡(luò)院線”是噱頭還是猛料等等一系列問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 早在視頻網(wǎng)站出現(xiàn)之時(shí)，伴隨著視頻互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探討一直到現(xiàn)在都沒有停息過。盡管視頻互聯(lián)網(wǎng)似乎在一夜之間就火了起來，然而從2005年底到如今，視頻互聯(lián)網(wǎng)的大火燒了多半年后，業(yè)界終于開始有些清醒客觀的認(rèn)識，質(zhì)疑的聲音也隨之而起。很多人甚至認(rèn)為視頻互聯(lián)網(wǎng)就是博客之后的又一個(gè)泡沫。 業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，視頻互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展瓶頸在內(nèi)容來源、商業(yè)模式等方面，視頻互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈似乎還沒有形成。從內(nèi)容資源上來看，不外乎來源于沒有版權(quán)的影視內(nèi)容、通過合作獲取授權(quán)的傳統(tǒng)影視作品、與專門的制作機(jī)構(gòu)合作打造內(nèi)容以及網(wǎng)友自傳視頻作品等幾個(gè)途徑。然而，從目前來看，由于內(nèi)容資源的不穩(wěn)定、有效用戶群體的不穩(wěn)定，單靠單一平臺的運(yùn)營是很難獲得廣告主的青睞并開始嘗試投放的。對于單個(gè)視頻網(wǎng)站來說，放棄用戶但不轉(zhuǎn)型等于自殺；留住用戶，卻又面臨著內(nèi)容資源供應(yīng)以及運(yùn)營成本問題。視頻互聯(lián)網(wǎng)必須走向整合才能贏得機(jī)會。于是，“網(wǎng)絡(luò)院線”順勢而生。 據(jù)華誼兄弟有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次之所以選擇“網(wǎng)絡(luò)院線”，一方面是看中了其目前擁有的近百萬的影視收費(fèi)用戶，依靠這一平臺和品牌優(yōu)勢，以集合的力量掌控《夜宴》在互聯(lián)網(wǎng)的終端市場，這是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試；另一方面，“網(wǎng)絡(luò)院線”擁有很好的團(tuán)隊(duì)，在合理排片、宣傳推廣、渠道發(fā)行、營銷指導(dǎo)等方面做得相當(dāng)優(yōu)秀。此外，雙方在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)方面都有著比較好的共識。對于《夜宴》這樣票房動(dòng)輒上億的大片來說，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行所能獲取的短期利益顯然不重要，重要的是，通過這樣一個(gè)平臺，《夜宴》得到了一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)推廣體系。當(dāng)然了，版權(quán)獨(dú)家購買方優(yōu)度寬頻也因此耗費(fèi)了上百萬的版權(quán)費(fèi)。 對于“網(wǎng)絡(luò)院線”背后的運(yùn)營商優(yōu)度寬頻而言，只有通過整合下游網(wǎng)絡(luò)發(fā)行渠道來創(chuàng)造效益。據(jù)了解《夜宴》網(wǎng)絡(luò)發(fā)行渠道的合作伙伴包括：中國電信、中國網(wǎng)通、Sina、Baidu、QQLive、PPLive、
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