但是，最近發(fā)生的一切，卻令我對CNET的未來感到十分擔憂。由于科技博客和社交網(wǎng)站的興起，最近以來CNET更是每況愈下，不斷遭受沉痛的打擊。據(jù)市場調(diào)查機構ComScore最新的統(tǒng)計顯示，今年第3季度，CNET網(wǎng)頁的訪問量出現(xiàn)驟然下滑的情況。
屋漏偏逢連夜雨。就在同時，CNET公司高層變故頻頻。先是CNET負責娛樂頻道的高級副總裁跳槽到YouTube，成為后者首位CMO.隨后， CNET公司CEO又因股票期權丑聞而宣布下課。在瑟瑟秋風中，CNET透出些許“江郎才盡，大勢已去”的無奈。更有傳聞，稱CNET無心戀戰(zhàn)，有意下嫁他人。
短短2年間，CNET由至高無上的權威寶座滑落到待價而沽的危險境地，究竟是什么造成了這種判若天淵的強烈反差？
或許，我們可以從當前如火如荼的Web2.0大潮中探尋出CNET衰變的蛛絲馬跡。
忽如一夜春風來，Web2.0，發(fā)展之迅速，波及之廣泛，令業(yè)界應接不暇。轉眼間，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的光芒被博客、播客等新鮮時髦的傳播形式所遮蓋。在這股席卷全球的Web2.0熱潮中，不要說是CNET，就是創(chuàng)造網(wǎng)絡神話的雅虎、Google也是英雄氣短，感到芒刺在背。
一夜成名，英雄不問出處。許，這就是Web2.0時代的魅力所在。MySpace異軍突起，成為默多克新的搖錢樹；Google巨資收購YouTube，旨在涉足新的業(yè)務市場；雅虎鎖定Facebook，也意在鞏固優(yōu)勢地位。
在技術創(chuàng)新日新月異，殘酷的競爭環(huán)境中，以科技新聞和評論為主的CNET似乎沒有跟上時代發(fā)展的步伐，遭到了一次次強有力的打擊。
一是被同行超越。雅虎有它自己的科技頻道，AOL以收購Weblogs的方式加強了自己在科技方面的內(nèi)容。特別是Google，依托自己的強大搜索優(yōu)勢，將全球IT業(yè)界的新聞一網(wǎng)打盡，給用戶的信息量更大、反饋速度更快。業(yè)余時間，筆者每晚11時都要上網(wǎng)搜集國外IT要聞，現(xiàn)在給我的感覺是CNET提供的科技資訊大不如前，消息滯后，信息不夠豐富。反觀雅虎科技、Google科技、連線、紐約時報科技新聞、圣荷西信使新聞、The Register等在速度和內(nèi)容上則更勝一籌。因此，放在我瀏覽書簽中的CNET，越來越多地被我所忽略。
二是被新貴追擊。除了受到傳統(tǒng)IT巨頭的挑戰(zhàn)外，CNET更面臨新興對手的叫板。在Web2.0的大旗下，一些科技類Blog蜂擁而至，它們提供的內(nèi)容要比CNET的科技新聞更集中、更有趣。筆者經(jīng)常光顧微軟博客、蘋果博客和Sun微系統(tǒng)公司CEO的博客，通過這些科技博客，可以獲得更權威、更獨家的內(nèi)幕新聞，這比CNET提供的泛泛的新聞更具殺傷力，也更受讀者青睞。比如，阿爾卡特并購朗訊、惠普前任主席帕特麗夏。鄧恩因“電話門”事件曝光而下臺、Google收購YouTube等重量級新聞都是最先從博客中透露，然后在業(yè)界迅速傳開的。
CNET面臨的巨大威脅，其實從去年開始就初顯端倪。2005年8月，CNET的訪問量就急劇下降，CNET希望通過收購圖片網(wǎng)站W(wǎng)ebshots來與時俱進。但是Webshots卻被Facebook和其他圖片網(wǎng)站搶去了市場份額。 ComScore的數(shù)據(jù)顯示，CNET網(wǎng)站的訪問量在過去一年中下降了54%，CNET收購的Webshots網(wǎng)站的訪問量則下降了69%.CNET仍在傳統(tǒng)強手和新興社交網(wǎng)站的雙重打擊下苦苦煎熬。
現(xiàn)在，CNET似乎已經(jīng)筋疲力盡了。當然，CNET也在尋求突圍。被人收購，是下下策。順應潮流，奮起直追，才有可能贏得明天。近日，CNET宣布推出CNET TV頻道，開始在視頻科技新聞上投注砝碼，加快追趕視頻新貴。同時，CNET宣布收購德國silicon.de網(wǎng)站，進一步強化歐洲市場IT服務的地位。但愿，CNET的這些努力有助于扭轉頹勢，收到實效，因為我們實在不愿看到這樣一個知名的科技品牌被Web2.0所唱衰。另一方面，也希望國內(nèi)的IT網(wǎng)站從CNET的衰退中悟出一些道理，在規(guī)范行業(yè)競爭的同時，更能加強Web2.0時代的創(chuàng)新力度?？梢钥闯觯押麵T頻道的狐鬧鬧、新浪科技頻道的全面改版以及賽迪網(wǎng)的IT博客等都是IT網(wǎng)站順時而動的明智之舉。不然，明天又不知哪一家IT網(wǎng)站會再唱衰歌，轟然倒地。
