但是，最近發(fā)生的一切，卻令我對(duì)CNET的未來(lái)感到十分擔(dān)憂。由于科技博客和社交網(wǎng)站的興起，最近以來(lái)CNET更是每況愈下，不斷遭受沉痛的打擊。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)ComScore最新的統(tǒng)計(jì)顯示，今年第3季度，CNET網(wǎng)頁(yè)的訪問(wèn)量出現(xiàn)驟然下滑的情況。
屋漏偏逢連夜雨。就在同時(shí)，CNET公司高層變故頻頻。先是CNET負(fù)責(zé)娛樂(lè)頻道的高級(jí)副總裁跳槽到Y(jié)ouTube，成為后者首位CMO.隨后， CNET公司CEO又因股票期權(quán)丑聞而宣布下課。在瑟瑟秋風(fēng)中，CNET透出些許“江郎才盡，大勢(shì)已去”的無(wú)奈。更有傳聞，稱CNET無(wú)心戀戰(zhàn)，有意下嫁他人。
短短2年間，CNET由至高無(wú)上的權(quán)威寶座滑落到待價(jià)而沽的危險(xiǎn)境地，究竟是什么造成了這種判若天淵的強(qiáng)烈反差？
或許，我們可以從當(dāng)前如火如荼的Web2.0大潮中探尋出CNET衰變的蛛絲馬跡。
忽如一夜春風(fēng)來(lái)，Web2.0，發(fā)展之迅速，波及之廣泛，令業(yè)界應(yīng)接不暇。轉(zhuǎn)眼間，傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)站的光芒被博客、播客等新鮮時(shí)髦的傳播形式所遮蓋。在這股席卷全球的Web2.0熱潮中，不要說(shuō)是CNET，就是創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)神話的雅虎、Google也是英雄氣短，感到芒刺在背。
一夜成名，英雄不問(wèn)出處。許，這就是Web2.0時(shí)代的魅力所在。MySpace異軍突起，成為默多克新的搖錢(qián)樹(shù)；Google巨資收購(gòu)YouTube，旨在涉足新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)；雅虎鎖定Facebook，也意在鞏固優(yōu)勢(shì)地位。
在技術(shù)創(chuàng)新日新月異，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以科技新聞和評(píng)論為主的CNET似乎沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，遭到了一次次強(qiáng)有力的打擊。
一是被同行超越。雅虎有它自己的科技頻道，AOL以收購(gòu)Weblogs的方式加強(qiáng)了自己在科技方面的內(nèi)容。特別是Google，依托自己的強(qiáng)大搜索優(yōu)勢(shì)，將全球IT業(yè)界的新聞一網(wǎng)打盡，給用戶的信息量更大、反饋速度更快。業(yè)余時(shí)間，筆者每晚11時(shí)都要上網(wǎng)搜集國(guó)外IT要聞，現(xiàn)在給我的感覺(jué)是CNET提供的科技資訊大不如前，消息滯后，信息不夠豐富。反觀雅虎科技、Google科技、連線、紐約時(shí)報(bào)科技新聞、圣荷西信使新聞、The Register等在速度和內(nèi)容上則更勝一籌。因此，放在我瀏覽書(shū)簽中的CNET，越來(lái)越多地被我所忽略。
二是被新貴追擊。除了受到傳統(tǒng)IT巨頭的挑戰(zhàn)外，CNET更面臨新興對(duì)手的叫板。在Web2.0的大旗下，一些科技類Blog蜂擁而至，它們提供的內(nèi)容要比CNET的科技新聞更集中、更有趣。筆者經(jīng)常光顧微軟博客、蘋(píng)果博客和Sun微系統(tǒng)公司CEO的博客，通過(guò)這些科技博客，可以獲得更權(quán)威、更獨(dú)家的內(nèi)幕新聞，這比CNET提供的泛泛的新聞更具殺傷力，也更受讀者青睞。比如，阿爾卡特并購(gòu)朗訊、惠普前任主席帕特麗夏。鄧恩因“電話門(mén)”事件曝光而下臺(tái)、Google收購(gòu)YouTube等重量級(jí)新聞都是最先從博客中透露，然后在業(yè)界迅速傳開(kāi)的。
CNET面臨的巨大威脅，其實(shí)從去年開(kāi)始就初顯端倪。2005年8月，CNET的訪問(wèn)量就急劇下降，CNET希望通過(guò)收購(gòu)圖片網(wǎng)站W(wǎng)ebshots來(lái)與時(shí)俱進(jìn)。但是Webshots卻被Facebook和其他圖片網(wǎng)站搶去了市場(chǎng)份額。 ComScore的數(shù)據(jù)顯示，CNET網(wǎng)站的訪問(wèn)量在過(guò)去一年中下降了54%，CNET收購(gòu)的Webshots網(wǎng)站的訪問(wèn)量則下降了69%.CNET仍在傳統(tǒng)強(qiáng)手和新興社交網(wǎng)站的雙重打擊下苦苦煎熬。
現(xiàn)在，CNET似乎已經(jīng)筋疲力盡了。當(dāng)然，CNET也在尋求突圍。被人收購(gòu)，是下下策。順應(yīng)潮流，奮起直追，才有可能贏得明天。近日，CNET宣布推出CNET TV頻道，開(kāi)始在視頻科技新聞上投注砝碼，加快追趕視頻新貴。同時(shí)，CNET宣布收購(gòu)德國(guó)silicon.de網(wǎng)站，進(jìn)一步強(qiáng)化歐洲市場(chǎng)IT服務(wù)的地位。但愿，CNET的這些努力有助于扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，收到實(shí)效，因?yàn)槲覀儗?shí)在不愿看到這樣一個(gè)知名的科技品牌被Web2.0所唱衰。另一方面，也希望國(guó)內(nèi)的IT網(wǎng)站從CNET的衰退中悟出一些道理，在規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，更能加強(qiáng)Web2.0時(shí)代的創(chuàng)新力度?？梢钥闯觯押麵T頻道的狐鬧鬧、新浪科技頻道的全面改版以及賽迪網(wǎng)的IT博客等都是IT網(wǎng)站順時(shí)而動(dòng)的明智之舉。不然，明天又不知哪一家IT網(wǎng)站會(huì)再唱衰歌，轟然倒地。
