陳陽(yáng)

從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資聯(lián)系這么緊密。咨詢機(jī)構(gòu)日前發(fā)布報(bào)告顯示，今年前三季度，IT行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資總額中所占比例為54%，卻是創(chuàng)下歷史最低，其中尤以互聯(lián)網(wǎng)首當(dāng)其沖。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者拿不出持續(xù)盈利的方法，投資人已經(jīng)開(kāi)始失去耐心。

冠以Web2.0之名的第三波互聯(lián)網(wǎng)浪潮似乎正漸漸退去，在賺足了人氣、流量之后，僅僅留下片慘白的沙灘。

許許多多人都在思索著，為什么那么火爆、扎實(shí)的Web2.0卻能被人擠出水分來(lái)呢？暫時(shí)的答案是盈利模式的欠缺。如果深挖一下，我們又可以發(fā)現(xiàn)，不管是視頻、交友，還是博客，每當(dāng)有一個(gè)成功者，其后總會(huì)出現(xiàn)一大串的跟隨者，這些跟隨者大都是簡(jiǎn)單復(fù)制，然后苦盼著風(fēng)險(xiǎn)投資的到來(lái)或者被收購(gòu)。因?yàn)槌晒φ叩睦右彩侨绱耍际潜皇召?gòu)或者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資?？此迫巳硕荚陉P(guān)心盈利模式，實(shí)際上沒(méi)有幾個(gè)人在關(guān)心。

風(fēng)投在這里扮演了“影子武士”的角色，各路VC們可以迅速讓互聯(lián)網(wǎng)一路火起來(lái)，也可以迅速讓它滅下去，因?yàn)闆](méi)有了盈利模式支撐的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不能不說(shuō)就是木偶。比如，被人看好的健康類(lèi)網(wǎng)站就沒(méi)有起來(lái)，而婚戀交友網(wǎng)站卻被放大。也難怪貝恩投資公司總經(jīng)理黃晶生會(huì)說(shuō)：“Web2.0火過(guò)了頭，我們風(fēng)險(xiǎn)投資界是有責(zé)任的?！?

深圳浩天旗下的碰碰網(wǎng)轉(zhuǎn)型為娛樂(lè)追星交友網(wǎng)站后，其副總裁丁志峰曾坦言，轉(zhuǎn)型和投資方軟銀亞洲不無(wú)關(guān)系。這似乎印證了一句話：“風(fēng)投不僅僅只意味著對(duì)投資者的風(fēng)險(xiǎn)，也意味著創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)。”

丁志峰認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)中，資金實(shí)力的推動(dòng)固然很重要，但到了一定的規(guī)模，資本的用處不大。最終還是拼團(tuán)隊(duì)、拼運(yùn)營(yíng)理念、拼服務(wù)?？凑l(shuí)能提供有效、高質(zhì)的服務(wù)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)不再靠一個(gè)概念就能無(wú)往不勝的時(shí)候，它真正的浪潮也就來(lái)到了。

（作者為本報(bào)華南分社記者）