汪小意

我是門戶。呂文生告訴自己這個答案。有人警告他門戶這個概念已經(jīng)落后了。呂文生回應(yīng)說，做生意的道理從古到今并沒有變過，要做新媒體，還是要遵循傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯

我是誰？

激動集團董事長兼總裁呂文生最近經(jīng)常問自己這個問題。從低調(diào)到高調(diào)，他打破了從未接受記者采訪的慣例——雖然他曾經(jīng)和一幫哥們將《成都商報》從一份地方小報辦成了國內(nèi)排名前幾位的報紙，他曾擔任《成都商報》社的副總編、副社長，還是國內(nèi)多家報系經(jīng)營公司的股東，但以前都是他訪問別人。

他問自己這個問題，因為他看過了太多的沉浮。在試水新媒體兩年之后，他決意從傳統(tǒng)媒體中完全走出來，在２００６年下半年這個風險投資家們不再看項目、關(guān)門通宵打牌的特殊時期，頂風推出他的新媒體門戶，來“吸附”那些撐不下去的新媒體項目與其合作。

我是門戶。呂文生告訴自己這個答案。有人警告他門戶這個概念已經(jīng)落后了。呂文生回應(yīng)說，做生意的道理從古到今并沒有變過，要做新媒體，還是要遵循傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯。

韓國強終于看到了電子雜志的天花板，轉(zhuǎn)身投入激動集團，出任副總裁。

韓國強也曾在報界打拼。經(jīng)不住電子雜志新與美的形式誘惑，成了萬眾傳媒副總裁兼內(nèi)容總編，“霓裳羽衣執(zhí)剪人”。最后他談到半年多來對電子雜志商業(yè)模式的觀感：目前的市場，只把電子雜志看成一個工具，作為一門生意，還需要很長的時間。

認定自己與媒體有緣的詩人氣質(zhì)的韓國強，在激動開始新一輪的觀察，用詩人的眼睛。呂文生邀來韓國強，就是要讓這種氣質(zhì)，伴隨激動集團門戶化的成長過程，衍生開來。

２００６年１２月２５日，是呂文生希望趕上的好日子。全公司發(fā)動圣誕攻勢，就是要讓“真正意義的寬頻門戶網(wǎng)站”在這一天能正式上線。

“內(nèi)容是娛樂，形式是視頻，核心是社區(qū)”這三句話是對這個門戶的描述?！半m然我老大不樂意，但還是有人會說是抄Myspace?！眳挝纳舱也坏礁玫淖屓艘幌伦用靼姿拈T戶的方法。

不過追溯激動集團的新媒體道路，倒是非常容易。兩年多前，呂文生嘗試了無線生意，成為上海灘眾多SP中的一個，也做到了每個月上百萬包月用戶的規(guī)模。后來，呂文生悄悄地開展了在線VOD業(yè)務(wù)，也就是激動寬頻。SP的業(yè)務(wù)對于“網(wǎng)上交錢看電影”的寬頻業(yè)務(wù)很有幫助，解決了渠道的大部分問題。

不過，無論是SP，還是寬頻，呂文生都只能告誡自己要低調(diào)。雖然都是新媒體業(yè)務(wù)，不過，這兩個行當?shù)拿暥疾辉鯓?。愛惜羽毛的呂文生知道自己從一團浮躁中看到了光明的未來。等浮躁散去，健康發(fā)展的路徑就會顯現(xiàn)出來。

當Google用16.5億美元收購了視頻分享網(wǎng)站Youtube，中國的情況正好相反，視頻類網(wǎng)站日子艱難。呂文生精神大振，他認為沒人看好，往往預(yù)示著最好的機會出現(xiàn)了，現(xiàn)在，投資這個領(lǐng)域的機會到了?！按怪本W(wǎng)站最好的結(jié)局，也只能是被收購?！表n國強悲觀地說。呂文生也不看好目前的視頻分享網(wǎng)站，認為商業(yè)模式的缺陷會讓它們枯萎。

“CP（內(nèi)容提供商）的心態(tài)出現(xiàn)了好的跡象。能夠和我們坐下來討論問題了?！眳挝纳L期和CP打交道，為他的內(nèi)容發(fā)送平臺收集內(nèi)容。

在北京，呂文生布下一粒棋子——北京激動影業(yè)有限公司，“自己弄點內(nèi)容”。實際上，這個公司是激動新媒體內(nèi)容戰(zhàn)略的核心。從兩分鐘到一個半小時的視頻內(nèi)容，都會制作。不僅制作，也通過版權(quán)貿(mào)易、制作室加盟，源源不斷為門戶提供包括電影、電視、音樂、卡通、游戲、文學(xué)等內(nèi)容。他們的joke產(chǎn)品線已在很多中小網(wǎng)站扎了根，逐步形成了一個原創(chuàng)內(nèi)容分發(fā)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)播網(wǎng)。

這樣門戶就成了一個渠道平臺?！耙淮沃谱?，無限分發(fā)”是呂文生給激動集團確立的新媒體理想。

如果僅僅是這樣，不過是音樂網(wǎng)站、視頻分享網(wǎng)站等的大雜燴。呂文生還有新招。

第一招是同城戰(zhàn)略。激動集團在全國多個城市設(shè)立分支機構(gòu)或?qū)ふ液献骰锇椋黾颖镜鼗囊曨l內(nèi)容?！斑@很適合國情。我們現(xiàn)在還會很辛苦地扛著攝像機到酒吧拍酒吧歌手的演出，這種內(nèi)容給本地用戶帶來了不一樣的體驗。”不過，最終創(chuàng)造內(nèi)容的重任還是要交給用戶?！坝杏脩舭芽吹降挠腥さ那楣?jié)拍下來，放到同城網(wǎng)站上。”呂文生的思緒似乎又回到了城市熱鬧的街頭。

第二招是游戲。激動集團的另一位副總裁金鵬，來自盛大公司，現(xiàn)在負責社區(qū)游戲業(yè)務(wù)。“我們的游戲很像國外的一款游戲《Second Life》，用戶在三維空間里面買地造房子，還可以在里面購買我們的內(nèi)容，點播電影，下載彩鈴，我們在游戲中創(chuàng)造情景消費。”湊巧的是，《Second Life》的美國運營方在中國尋找開發(fā)伙伴，找到的正是呂文生簽約的那家公司。“正常情況下，這款游戲會在一個月內(nèi)開始測試，加上空間、播客和論壇頻道構(gòu)成了門戶的社區(qū)核心。”

路線

韓國強覺得，激動集團現(xiàn)在的人員規(guī)模擴張很快。在上海有四個辦公地點，已經(jīng)不夠用了。“明年一季度，僅上海就會超過500人，這也顯示了激動做門戶的決心有多大?！?

呂文生在媒體方面多年的投資和運營經(jīng)驗，使他對新