盡管Google股價(jià)已經(jīng)達(dá)到500美元，但毫無疑問該公司仍然處于上升周期。Google在硅谷已經(jīng)贏得尊重，該公司擁有強(qiáng)大的品牌，以及充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備。除此之外，Google仍然能夠吸引喬·克勞斯(Joe Kraus)這樣的優(yōu)秀人才加盟?？藙谒故蔷W(wǎng)絡(luò)協(xié)作軟件廠商JotSpot的創(chuàng)始人，上月初隨公司一起加入Google。
不過，盡管距離首次公開招股僅有兩年，Google已經(jīng)開始有員工流失。這一跡象非常明顯，誰已經(jīng)從Google離職，或者誰即將離職已經(jīng)成為眾人皆知的秘密。當(dāng)然，很多成功公司都曾經(jīng)遇到類似問題。但Google超乎尋常的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以及嚴(yán)格的面試流程，無疑加速了這一進(jìn)程。
奧布萊恩大約三周前同克勞斯在一家咖啡館里會(huì)面，此時(shí)距離后者擔(dān)任Google產(chǎn)品管理總監(jiān)僅有10天的時(shí)間。當(dāng)奧布萊恩詢問克勞斯對Google的第一印象時(shí)，后者表示：“我身邊的同事都非常優(yōu)秀，甚至超出想象?！笨吹綂W布萊恩對此沒有太大反應(yīng)，克勞斯繼續(xù)說：“我在Google已有10天時(shí)間，但沒有遇到一個(gè)缺乏能力的人，這簡直讓人難以置信?！?/P>
顯而易見，克勞斯的這番講話包含了對新同事的恭維，但也從一個(gè)側(cè)面反映出Google人才儲(chǔ)備的厚度。每家公司都希望招聘最優(yōu)秀的人才，在這方面，Google無疑取得了巨大的成功。但是，如果有太多優(yōu)秀人才“積壓”在一家公司又會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果呢？從某種意義上講，這家公司也許會(huì)成為美國奧運(yùn)會(huì)籃球代表隊(duì)的“翻版”。
通常情況下，每個(gè)職位上只能安排一位最優(yōu)秀的人才。在這種情況下，肯定有一部分人無法在Google充分發(fā)揮自己的才能，產(chǎn)生不滿情緒只是時(shí)間上的問題。隨著Google繼續(xù)擴(kuò)張，并通過AdSense和AdWords廣告系統(tǒng)獲得數(shù)以億計(jì)的收益，這些不能人盡其用的Google員工將會(huì)更加坐立不安。這些人大多有數(shù)百萬美元的資產(chǎn)，并且認(rèn)識不少境遇相似的優(yōu)秀人才，因此他們必然會(huì)走出Google，并掀起一波“克隆”Google的熱潮。
如果一家規(guī)模同PayPal相當(dāng)?shù)墓究梢詭?dòng)第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，并促成LinkedIn、Slide、 Yelp、YouTube、Clarium Capital以及Room 9 Entertainment等公司的出現(xiàn)，那么即將出現(xiàn)的多家“克隆”Google可能會(huì)改變整個(gè)世界。但是，這對Google意味著什么呢？新興互聯(lián)網(wǎng)公司可以提供更多新產(chǎn)品和功能，因此可能會(huì)招致大公司，如Google、蘋果、微軟、eBay和雅虎的收購，這種情況過去幾年十分常見。毫無疑問，Google已經(jīng)做好了從前員工創(chuàng)建的新興公司收購創(chuàng)意的準(zhǔn)備。
另一方面，這一趨勢也許會(huì)改變Google的招聘模式。由于Google股價(jià)上漲的空間越來越小，依靠股權(quán)吸引人才的做法可能不再有效。事實(shí)上，Google也許并不需要吸引更多人才，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人才使用。如果Google只需要一位寫新聞稿的員工，顯然不應(yīng)當(dāng)招聘普利策獎(jiǎng)獲得者；如果Google只是想每周更新一下視頻博客，奧斯卡最佳攝影獎(jiǎng)得主并不適合這份工作。
