時至今日，幾乎每個上過網(wǎng)的人對視頻都不陌生，走過了“饅頭血案”風波，隨著Google以天價收購了YouTube后，寬頻已經(jīng)被提到了“燙”的程度，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，寬頻產(chǎn)業(yè)2006年用戶數(shù)是6300萬，2007年將有50%的增長，遠遠超過了互聯(lián)網(wǎng)的增長，用戶數(shù)目前也已經(jīng)突破1億的寬頻用戶。用今天的寬頻對比2002年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，有許多相似之處，雖然現(xiàn)在寬頻領(lǐng)域還存在著諸如版權(quán)、業(yè)務(wù)模式安全等問題，但是每天巨大的訪問量和其形式靈活易被接受以及易被傳播性，使在資本寒冬中的創(chuàng)業(yè)者看到了一絲曙光?，F(xiàn)在這個階段，對于寬頻產(chǎn)業(yè)機會與風險并存，也許風險更甚于機會，當大家都在關(guān)注諸如VC、風投、贏利模式時，《計算機世界》與計世網(wǎng)舉辦了一場主題為《寬頻中國 逐鹿中國》的峰會，來自互聯(lián)網(wǎng)各界朋友在此對于整個寬頻產(chǎn)業(yè)進行了深入探討。

　　春天花未開

　　去年下半年開始，寬頻之火從美國燒到了中國，美國華納、迪斯尼、新聞集團大量在網(wǎng)絡(luò)視頻上進行投資。美國視頻搜索網(wǎng)站YouTube.com的日瀏覽量已超過了1億次，現(xiàn)在每天有6.5萬部視頻內(nèi)容上傳。在YouTube上，那些兩三分鐘的家庭自制錄像最受歡迎，人們可以利用午間休息或工作告一段落時隨時觀看。

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2006年上半年，中國的寬頻用戶數(shù)已經(jīng)達到7700萬，而2005年上半年僅有5300萬用戶，平均年增長45%.現(xiàn)在成人每周花在電視和互聯(lián)網(wǎng)上的時間同為14小時，而兩年前他們每周看電視的時間分別為11個小時和10小時，在18歲～24歲的年輕人中，每周上網(wǎng)時間比看視頻時間多出兩個小時，從這種變化中我們可以不難發(fā)現(xiàn)寬頻應(yīng)用已成燎原之勢。然而，在用戶熱情的背后，寬頻內(nèi)容提供商日子似乎過得并不如意……

　　“很明顯，現(xiàn)在的春天是用戶的春天，而不是創(chuàng)業(yè)者的春天?！奔t衫資本周逵說?，F(xiàn)階段從收費開始討論免費的模式，用戶已經(jīng)深深感覺到在生活中的作用，但投身在這個行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)，還有存在著很多問題，比如競爭的問題、商業(yè)模式的問題、可管制的問題，實際上對于寬頻運營商來說，VC的錢多還是用戶的錢多才是衡量寬頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個最重要的指標，比如企業(yè)做廣告，或者用戶掏錢買視頻，在這樣的行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)者的春天，可能是用戶付費多才是創(chuàng)業(yè)者的春天。通常情況下，資本總是反應(yīng)得快一些，VC有可能形成一個階段一個階段的投資，但內(nèi)容廠商還是須要對這個市場持理性和冷靜的態(tài)度。

　　“過去的三年當中，中國的寬帶和視頻的發(fā)展一直處于萌芽狀態(tài)，但仍然沒有非常好、非常清晰的商業(yè)模式和付費模式，今年業(yè)內(nèi)這種模式是持肯定的態(tài)度居多?，F(xiàn)在是用戶的春天，但在中國已經(jīng)過了三年了，看明年春天能不能更快地到來，免費加廣告的模式能不能成功，明年應(yīng)該會有一個答案?！北谆ňW(wǎng)的總裁吳根良說。

　　運營模式還在探索

　　寬頻的產(chǎn)業(yè)鏈非常簡單，它主要包括前端的用戶，然后是寬頻的服務(wù)商，其余的是技術(shù)商、廣告商、內(nèi)容提供商。直接和用戶打交道的寬頻服務(wù)商，在產(chǎn)業(yè)鏈中將起到非常重要的作用。把好的內(nèi)容共享給客戶，這是最關(guān)鍵問題。為了賺錢，廣告商、技術(shù)商須要很快以最低成本讓客戶知道，整個產(chǎn)業(yè)鏈有著一種互進的關(guān)系，可是怎樣的模式才能使整個產(chǎn)業(yè)鏈更和諧，YouTube到今天也沒有找到答案，整個寬頻產(chǎn)業(yè)都處于探索階段。

　　漢能投資CEO奚望從一個投資人的角度闡述了他對寬頻盈利模式的一些看法：“寬頻產(chǎn)業(yè)基本上有三大模式：一是內(nèi)容全免費。二是靠廣告收費。三是內(nèi)容和廣告兼容，基本上是P2P草根形式的收費方式。目前，廣告模式是比較主要的模式，而內(nèi)容付費還是陽春白雪?！?/P>

　　據(jù)記者了解，目前的寬頻市場主要是依賴廣告收費，其中還有一種模式是有技術(shù)平臺，例如P2P，給傳統(tǒng)的電視媒體提供P2P流媒體技術(shù)，換取錢或者版權(quán)，也是一種變相的模式，但是這種模式還是比較難成大氣候，但移動增值服務(wù)，特別是3G出來以后，可能會成為增加這方面的盈利的另外一個渠道。

　　盡管，對于整個產(chǎn)業(yè)我們不能占卜出明天到底是個什么樣，但是爆米花網(wǎng)總裁吳根良作為一個寬頻運營商已經(jīng)非常有信心地開出了時間表：“我認為視頻肯定是發(fā)展的方向，很多公司都會往這方面轉(zhuǎn)型，真正的模式確定出來，應(yīng)該在明年上半年，明年6月份會見分曉，基本上會確立位置。如果在這個過程當中，包括現(xiàn)在也是快速增長的過程，包括我們自己，每個月是40%以上的增長速度，也處在快速的爆發(fā)期。明年上半年的競爭會非常激烈，但是肯定會拉開一點距離，分出一點勝負?！?/P>

　　同樣作為第九頻道視頻分享網(wǎng)站的CEO吳波也認為，2007年一定有成功的適合中國的模式出現(xiàn)，企業(yè)需要放開眼界，當跨媒體，比如到移動平臺的時候，付費就可能成功。

　　尷尬的現(xiàn)實

　　“目前，大部分寬頻用戶目前還只愿意接受免費的寬頻服務(wù)，用戶對網(wǎng)上付費行為正處于逐漸接受的過渡過程中。多數(shù)寬頻網(wǎng)站仍舊是以免