難現(xiàn)昨日奇跡
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期階段，時事新聞、軟件下載、音樂、游戲、網(wǎng)址站等信息也具備有特色，甚至有專一性，所以就誕生了sina、sohu、 163、華軍軟件園、hao123等。但這個初期階段已經(jīng)結(jié)束了。因此，在上述主題領域很難再有奇跡出現(xiàn)，更何況身單力薄的個人網(wǎng)站站長。
而目前個人網(wǎng)站的收入主要來自于無線聯(lián)盟、流量、廣告聯(lián)盟三方面，這幾個收入來源在去年卻出現(xiàn)了很大的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)會交流與發(fā)展中心主任胡延平表示，由于移動運營商加強監(jiān)管，無線聯(lián)盟的整體收入萎縮得很厲害。經(jīng)過去年流氓軟件的鬧騰，整個互聯(lián)網(wǎng)的流量價格都出現(xiàn)了下跌，“流量不值錢”基本上已經(jīng)成為廣告主一致的說辭。
另外，胡延平還認為，在資金困難的情況下尋找資金的合作，對絕大多數(shù)個人網(wǎng)站來說也是不現(xiàn)實的。
盈利模式缺乏創(chuàng)新
如今各類大大小小的個人網(wǎng)站，多數(shù)都充斥著彩信、聯(lián)盟廣告的內(nèi)容，這是個人站長最主要的賺錢方法。將自己的流量貢獻出去，換取一些微薄的回報，個人站長們雖然無奈，但也沒有更好的辦法。專家表示，缺乏盈利模式和盈利能力，是個人網(wǎng)站普遍面臨的問題。如果站長制作個人網(wǎng)站純粹是為了個人愛好，建議干脆不要去打彩信、廣告聯(lián)盟的主意，讓網(wǎng)站清清爽爽，倒省去了付出沒有回報的郁悶，訪問者也少了滿屏廣告的視覺騷擾。
業(yè)內(nèi)人士分析，以前站長的收入80%靠手機類的短信、彩信、 WAP等包月?，F(xiàn)在的SP效果不及以前的10%，今年將繼續(xù)減少。taobao eBay 等有錢的廣告聯(lián)盟也將逐漸減少投入，經(jīng)歷了去年之痛的風險投資的錢，在今年也將繼續(xù)減少。
來自互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的資料顯示，網(wǎng)絡聯(lián)盟在整個互聯(lián)網(wǎng)廣告中的比例很小，沒有進入企業(yè)考慮的主流形態(tài)。雖然互聯(lián)網(wǎng)廣告的成長性不錯，增長率在50%左右，但是針對個人網(wǎng)站的大廣告客戶淘寶和eBay易趣，在去年都漸漸砍掉了這部分廣告投放。
細分化是惟一出路
互聯(lián)網(wǎng)的靈魂就在于信息的海量、共享與便捷獲取性。信息的服務對象是目標客戶，也就是所說的訪問者。網(wǎng)站是做給訪問者看的，因此，誰的網(wǎng)站信息有特色，甚至有專一性，誰就會抓住某一領域的目標客戶。如果信息繼續(xù)保持特色并持續(xù)更新，那么網(wǎng)站就會在目標客戶群中越來越有知名度。
265網(wǎng)CEO蔡文勝認為，中國互聯(lián)網(wǎng)還在發(fā)展初期，包括網(wǎng)址站在內(nèi)，依然有一定發(fā)展?jié)摿ΑＫJ為，具體而言，中國個人網(wǎng)站的出路體現(xiàn)在以下三個方面：一類是垂直類行業(yè)網(wǎng)站，這類網(wǎng)站不一定需要巨大流量也可以實現(xiàn)盈利，另一類是興趣社區(qū)，也就是有共同愛好的網(wǎng)民組成的網(wǎng)站社區(qū)，第三類就是地方特色網(wǎng)站，尤其是二三級城市的互聯(lián)網(wǎng)服務，將是未來個人網(wǎng)站的發(fā)展重點。
胡延平建議個人站長不要再去做什么網(wǎng)址站、綜合娛樂站之類競爭已經(jīng)很激烈的網(wǎng)站類型。他表示，個人網(wǎng)站一定要做小不要做大，在做出自己特點的同時還要關(guān)注核心發(fā)展，包括注重產(chǎn)業(yè)橫向商業(yè)價值。
個人網(wǎng)站曾遭兩次毀滅性打擊
1、2004年由于短信聯(lián)盟的推波助瀾，一些個人網(wǎng)站為追逐流量而不擇手段，網(wǎng)上色情內(nèi)容引得人人喊打。該年下半年，國家公安部、信產(chǎn)部等幾大部委聯(lián)手啟動第一輪“嚴打”風潮。在該輪“嚴打”中，許多個人網(wǎng)站被強行關(guān)閉，一些站長因網(wǎng)站及論壇提供了色情電影內(nèi)容觸及刑法而被判入獄。
2、2006年SP行業(yè)的全面整頓，更讓個人網(wǎng)站遭遇了史上最為嚴厲的打擊。從去年7月開始，信產(chǎn)部、中移動陸續(xù)頒布了“二次確認”等一系列政策，給國內(nèi)SP行業(yè)帶來了毀滅性打擊，一些SP上市公司市值甚至蒸發(fā)數(shù)十億元。由此帶來的“多米諾骨牌效應”是個人網(wǎng)站與SP之間多年形成的價值鏈合作關(guān)系也在一夜之間分崩離析。
