最近，對盛大互動娛樂公司來說，好消息接二連三。上個月28日，美國著名投資機(jī)構(gòu)Zacks.com公布了一周在美國市場表現(xiàn)最佳的股票名單，盛大位列榜首。

　　盛大股票上周后半段漲勢強(qiáng)勁，收益率高達(dá)18.7%。最近3個月，盛大股票增長勢頭驚人，達(dá)到40%以上。

　　本月初，盛大董事會還通過了股票回購的計劃，將在未來12個月中回購共計5000萬美元的美國存托憑證股票。

　　盛大在股票市場上的表現(xiàn)，也顯示出美國投資人對盛大近期業(yè)績的肯定。有國外媒體刊登分析文章指出：“盛大(Nasdaq:SNDA)的免費試玩游戲模式目前已初見成效，并有可能不久從網(wǎng)易手中重新奪回中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的頭把交椅?！倍@些利好因素也將緩解盛大今年10月即將到期可轉(zhuǎn)債券所帶來的資金壓力。

　　據(jù)數(shù)據(jù)提供商Thomson Financial提供的數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)分析師預(yù)計盛大今年利潤將增長48%，每股收益1.21美元。

　　第二個好消息是，上周，分析機(jī)構(gòu)易觀發(fā)布報告稱盛大超過網(wǎng)易重坐網(wǎng)游頭把交椅。易觀國際最新的網(wǎng)絡(luò)游戲市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，盛大在2006年第四季度市場份額超過網(wǎng)易，重新坐上網(wǎng)游市場頭把交椅。

　　易觀的報告顯示， 2006年第四季度網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模達(dá)到20億元，同比增長9%，而中國網(wǎng)絡(luò)游戲的前三位依然是盛大、網(wǎng)易、九城，只是盛大升為第一，網(wǎng)易降至第二位。對比網(wǎng)易和盛大的2006年第四季度財報時曾發(fā)現(xiàn)，兩家公司的游戲收入僅相差200萬元人民幣。有一點不同的是，盛大的游戲收入較上季度增長10%，網(wǎng)易則是下降3.5%。

　　更大的不同在于，網(wǎng)易的收入是來自于玩家為游戲時間所付的費用，而盛大的游戲均采取時間免費的策略，收入則主要來自玩家為道具等所付的費用。

　　對于盛大來說，“盛大免費游戲模式初見成效，加之長時間的用戶積累，使得盛大在2006年第四季度市場份額超過網(wǎng)易”。易觀分析認(rèn)為，盛大再次超過網(wǎng)易的原因主要是免費模式初見成效。

　　分析機(jī)構(gòu)與投資機(jī)構(gòu)對盛大一致看好，業(yè)內(nèi)預(yù)測，盛大今年將有望奪回國內(nèi)網(wǎng)游市場的頭把交椅。

　　盛大公司總裁陳天橋稱此時的盛大剛完成了第二次創(chuàng)業(yè)，而CEO唐駿則認(rèn)為相比之前的低迷，盛大公司目前正在大踏步奔跑中不斷走向成熟。

　　盛大構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”

　　——訪盛大互動娛樂公司CEO唐駿

　　記者：根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，盛大在去年四季度，網(wǎng)游市場份額超過了網(wǎng)易，再次坐上了頭把交椅。評論稱，這是盛大的免費模式初見成效，你自己是怎么看待盛大重回市場份額第一的？盛大是否有信心在今年繼續(xù)保持這一優(yōu)勢？

　　唐駿：我非常贊同一個觀點：行業(yè)領(lǐng)袖的地位不在于市場份額,而在于是否引領(lǐng)行業(yè)模式。在一個沒有創(chuàng)新的市場份額和一個市場暫時落后的創(chuàng)新面前，我們寧愿選擇后者。只有保持持續(xù)的創(chuàng)新能力，才能拿到最大的市場。

　　記者：前幾天剛剛公布實施的網(wǎng)游防沉迷系統(tǒng)，目前來看，對于盛大等免費模式的廠商更有利，盛大之前考慮實施免費運營大部分游戲，是不是也是出于對這個法規(guī)的預(yù)測？

　　唐駿：盛大是一家注重社會責(zé)任的公司。我們一直以開發(fā)“健康、自在、分享”的互動娛樂內(nèi)容為己任，我們提出家庭戰(zhàn)略也正是出于這樣的考慮，因為這是符合行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向的。網(wǎng)游行業(yè)經(jīng)過7年的發(fā)展，政府、企業(yè)、社會、用戶等各方面對它的理解都越來越成熟和理性。

　　記者：近期，很少聽到提及盛大的易寶，去年，盛大就易寶曾與不少硬件廠商合作，這些合作目前進(jìn)行得如何？盛大今年是就易寶推出新的營銷模式，還是逐漸放棄易寶？

　　唐駿：家庭戰(zhàn)略一直是我們看好、努力的方向。作為完整的家庭娛樂解決方案，其實盛大已經(jīng)取得了不錯的成果，這不光是盛大易寶擁有了數(shù)十萬的用戶，更大的意義在于對整個日漸成勢的中國家庭市場起了先鋒的作用，而且得到了100多家合作伙伴的堅定支持。未來我們將進(jìn)一步把網(wǎng)絡(luò)游戲的核心競爭力和家庭用戶的娛樂需求相結(jié)合，推出更多的家庭娛樂新產(chǎn)品、新服務(wù)。

　　記者：盛大董事長陳天橋曾說，盛大前一段時間經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)，這可以說成是盛大戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變嗎？

　　唐駿：盛大從成立的第一天起，就沒有停止過創(chuàng)業(yè)的步伐。這種創(chuàng)業(yè)，始終圍繞著一個“互動娛樂媒體”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是由于內(nèi)外部環(huán)境不斷在變化，所以需要我們不斷主動求變，把握致勝的先機(jī)。之所以提“二次創(chuàng)業(yè)”，是因為我們一直想保持這種創(chuàng)新的精神和斗志，不斷接近我們的理想。

　　記者：今年盛大將代理和自行研發(fā)多款游戲，把重心又重新放到網(wǎng)絡(luò)游戲上，這是否意味著盛大將逐步放棄之前的關(guān)于做網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的一些想法？

　　唐駿：我們從來沒有離開過網(wǎng)絡(luò)游戲。過去幾年我們苦練內(nèi)功，所做的為網(wǎng)絡(luò)游戲運營服務(wù)的互動娛樂平臺建設(shè)，從某種意義上說，比新游戲內(nèi)容和數(shù)量的增加更為重要。內(nèi)容和運營，正是構(gòu)成我們“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想的基本要素，也是未來我們向家庭