如果一名Google員工在2003年得到了1萬(wàn)股期權(quán)，這批股票目前的稅前價(jià)值約470萬(wàn)美元，相當(dāng)于一個(gè)月入賬9.8萬(wàn)美元，每天3200美元或者每個(gè)小時(shí)400美元。

　　導(dǎo)語(yǔ)：據(jù)美國(guó)《圣荷西信使報(bào)》報(bào)道，在即將迎來(lái)上市三周年之際，Google面臨著巨大成功所帶來(lái)的棘手難題——早期創(chuàng)業(yè)員工的流失。隨著最后一筆期權(quán)行權(quán)期的臨近，一批創(chuàng)業(yè)元老即將成為百萬(wàn)富翁，并隨時(shí)可能選擇離開(kāi)。

　　2004年8月Google上市之前招聘的數(shù)百名員工即將走完自己四年合同期的最后一年，合同到期后，他們可以隨時(shí)把上市前的最后一筆期權(quán)變現(xiàn)，預(yù)計(jì)稅前總值高達(dá)26億美元。但Google首席文化官、創(chuàng)業(yè)元老絲德西·沙利雯(Stacy Sullivan)透露，迄今為止，只有“少數(shù)幾個(gè)人”選擇離去，“我們?cè)A(yù)計(jì)會(huì)有更多人離開(kāi)，因?yàn)檫@也是情理之中的事。我們時(shí)刻都在擔(dān)心人員流失，希望事先有所準(zhǔn)備?！?3歲的沙利雯本人也是“Google百萬(wàn)富翁俱樂(lè)部”中的一員。

　　Google高管已注意并意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，并采取了大膽措施來(lái)留住創(chuàng)業(yè)元老，包括為創(chuàng)業(yè)員工提供其他形式的股票報(bào)酬，并首次推出了業(yè)內(nèi)首個(gè)內(nèi)部股票市場(chǎng)，允許員工出售“潛水期權(quán)”(underwater option)，即執(zhí)行價(jià)高于股價(jià)的期權(quán)。公司還推出了“懷柔”政策，每年進(jìn)行員工“幸福指數(shù)”調(diào)查，對(duì)核心人才提供全面的優(yōu)惠條件。

　　即便如此，Google高管也明白，總會(huì)有人選擇離開(kāi)：有些是因?yàn)楣ぷ鞑辉儆刑魬?zhàn)性，有些則打算改行開(kāi)餐館、從事非盈利事業(yè)或者按蓋座夢(mèng)想中的房子。

　　如何留住富翁？

　　盡管Google創(chuàng)造的財(cái)富神話(huà)令人眩目，但它的故事也并非多么與眾不同：每個(gè)在創(chuàng)業(yè)期用期權(quán)吸引員工的硅谷公司在成功上市后都面臨同樣的難題。

　　Google的故事甚至可以成為商業(yè)案例：一家公司如何管理一夜暴富的百萬(wàn)富翁員工？他們的工作動(dòng)機(jī)不再是為了錢(qián)，更象是志愿者，隨時(shí)隨地可以離開(kāi)。Google上市前的員工坐擁價(jià)值20億美元的期權(quán)，部分已經(jīng)執(zhí)行，部分只要發(fā)個(gè)通知就可以套現(xiàn)，這還不包括2006年一年里他們行使的600多萬(wàn)股期權(quán)所獲得的巨額財(cái)富。這些期權(quán)的成本價(jià)只有1美分，在上市時(shí)已暴漲到85美元。

　　他們的巨額財(cái)富也可能引起其他員工的嫉妒，尤其是當(dāng)這些員工把自己的本田車(chē)停在豪華法拉利跑車(chē)旁，走進(jìn)辦公室卻發(fā)現(xiàn)做的工作和富豪同事們沒(méi)什么兩樣的時(shí)候。

　　在股價(jià)經(jīng)過(guò)數(shù)年暴漲后，Google這樣的公司必須調(diào)整薪酬和股票的結(jié)構(gòu)，以留住那些已經(jīng)富裕起來(lái)的員工，并吸引新人才的加盟，因?yàn)檫@時(shí)期權(quán)已不再有過(guò)去那么大的誘惑力了。但至少目前，Google的數(shù)百名創(chuàng)業(yè)元老們依然戴著“金手銬”，因?yàn)楦鶕?jù)Google的期權(quán)政策，員工工作滿(mǎn)一年后可以行使25%的期權(quán)，其余部分在剩下三年里按月行使。

　　例如，如果一名Google員工在2003年得到了1萬(wàn)股期權(quán)——當(dāng)然根據(jù)專(zhuān)家們的觀(guān)點(diǎn)，這個(gè)數(shù)字算比較少的了——根據(jù)上周Google 471.51美元的收盤(pán)價(jià)和該公司近期公布的期權(quán)執(zhí)行價(jià)計(jì)算，這批股票的稅前價(jià)值約470萬(wàn)美元。照此計(jì)算，堅(jiān)持到合同期滿(mǎn)，該員工最后拿到的錢(qián)相當(dāng)于每個(gè)月入賬9.8萬(wàn)美元，每天3200美元或者每個(gè)小時(shí)400美元。在巨大的金錢(qián)誘惑下，換了誰(shuí)都會(huì)好好考慮一下自己的人生了。Google也意識(shí)到了這點(diǎn)，并制定了最有價(jià)值創(chuàng)業(yè)員工名單，要求經(jīng)理們關(guān)注他們的情緒變化和職業(yè)理想，鼓勵(lì)他們?cè)诟杏X(jué)到精疲力盡之前就大膽說(shuō)出自己的想法，不論是跳槽、做兼職還是休假。

　　留下來(lái)的大多數(shù)

　　Google已經(jīng)失去了一些早期員工，其中包括為Google最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)“Adwords”命名的道格·愛(ài)德華茲(Doug Edwards)及烹制了許多美味佳肴的大廚查理·艾爾斯(Charlie Ayers)，他用美食給員工帶來(lái)的快樂(lè)也成為了Google企業(yè)文化的標(biāo)志之一。

　　2005年，愛(ài)德華茲在自己的上司辭職不久后也遞交了辭呈，他說(shuō)：“有個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，如果工作沒(méi)有那么多樂(lè)趣，你不想干了就沒(méi)必要呆下去。你會(huì)給自己找離開(kāi)的理由，而理由并不難找?！卑瑺査箘t解釋說(shuō)，自己早就計(jì)劃在執(zhí)行完期權(quán)后就離職，“我進(jìn)Google只為了一個(gè)目的”，“我再也不想為別人拼命工作了，除了為自己?！蹦壳鞍瑺査乖谧珜?xiě)一本關(guān)于烹飪的書(shū)，同時(shí)給多家公司做顧問(wèn)，他還計(jì)劃在加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)開(kāi)一家餐館，烹制當(dāng)?shù)胤N植的有機(jī)食物，菜譜則跟在Google時(shí)差不多。

　　截至目前，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)員工在執(zhí)行完首批期權(quán)后仍然留在Google。曾經(jīng)把車(chē)庫(kù)租給Google創(chuàng)始人的蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)很早就加盟了Google，她表示，自己熱愛(ài)推出新產(chǎn)品，這也就不奇怪她的職位是負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的副總裁了。沃西基表示，自己留在Google的原因就是喜歡充滿(mǎn)活力的工作環(huán)境，而且自己把工作和生活的平衡把握得不錯(cuò)。

　　沙利雯加入Google的時(shí)候，只有50名同事。2003年，她執(zhí)行了首筆期權(quán)。沙利雯表示，經(jīng)常有人問(wèn)自己為什么還要工作，“我知道這聽(tīng)起來(lái)有些老土，但我從工作中感到了樂(lè)趣，這也是我留下的唯一理由。如果沒(méi)有那么多