2006年，是中國網(wǎng)絡媒體大踏步向前的一年。當我們?nèi)プ粉櫮切┰?006年里曾一度讓人興奮、癡狂、熱血沸騰的重大事件的發(fā)展軌跡時，網(wǎng)絡已經(jīng)成為了我們了解信息的重要窗口，而且是越來越重要的窗口。方便、快捷的瀏覽方式預示著網(wǎng)絡媒體已經(jīng)進入主流媒體時代。網(wǎng)絡多角度、全方位的報道，改變了我們的閱讀習慣和方式，讓人們意識到自己的生活、學習和工作已經(jīng)越來越離不開網(wǎng)絡。我國目前共出版報紙1926種，日均讀者數(shù)達2.31億；目前我國網(wǎng)站總數(shù)為788,400個，世界網(wǎng)站總數(shù)超過8065萬家，我國網(wǎng)民人數(shù)從2001年的3370萬人增長到2006年底的1.37億人。全球網(wǎng)民數(shù)則由1996年的0.4億增長到目前的超過10億。

　　2006年也是紅網(wǎng)與《瀟湘晨報》整合后的第一年，兩個媒體實現(xiàn)了報網(wǎng)互動，力度不斷加大，互動的方式也不斷創(chuàng)新。紅網(wǎng)與《瀟湘晨報》在互動中都獲得了最大的收益，媒體實力大大增強。隨著進一步發(fā)展，還將有更多不同介質的媒體會加入到即將形成的一個新的傳媒集團中來，將形成一個龐大的跨媒體的傳播平臺。

　　紙媒和網(wǎng)媒需要互補

　　紙媒數(shù)字化程度不斷提高，與純數(shù)字化的網(wǎng)媒結合，在技術上已經(jīng)沒有什么障礙，相同的意識形態(tài)和媒體屬性是報網(wǎng)結合的基礎，相同的事業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)形態(tài)為結合提供了條件，北京千龍網(wǎng)和《北京青年報》成功整合，湖南紅網(wǎng)與《瀟湘晨報》成功整合等案例證明了結合是可行的。網(wǎng)絡媒體自傳播的特點決定了其在信息產(chǎn)生后傳播領域的優(yōu)勢，對于一個處于變動、發(fā)展、成長的時代和世界，內(nèi)容本身并非稀缺資源，報紙缺乏的正是受眾自主繁殖與復制內(nèi)容的能力，缺乏的是對內(nèi)容效果進行評估的能力。

　　同樣，網(wǎng)絡媒體可以通過差別化、個性化地細分受眾實現(xiàn)按需定制信息，可以通過提供需求拉動型的信息傳播方式實現(xiàn)信息的高效傳播。網(wǎng)絡媒體還可以提供全天候第一時間的信息滿足受眾需要，來自受眾又返回給受眾的互動溝通有利于信息質量的改進與提升。

　　世界上現(xiàn)在各大報紙都有自己的新聞網(wǎng)站，在紙媒介讀者逐漸減少的今天，網(wǎng)絡讀者又成了《紐約時報》、《華爾街日報》等報紙網(wǎng)站的忠實讀者。國外也很少像“新浪”這樣商業(yè)性的新聞網(wǎng)站，大多數(shù)好的新聞網(wǎng)站都是名報或名通訊社辦的。人們對新聞真實性、權威性的要求，使網(wǎng)民更信任傳統(tǒng)媒體所創(chuàng)辦的網(wǎng)站。

　　紅網(wǎng)在與《瀟湘晨報》整合前，沒有傳統(tǒng)媒體作為后盾，《瀟湘晨報》也沒有自己的網(wǎng)站。作為區(qū)域最大的報紙和網(wǎng)站分別缺了一條腿，這在全國都十分罕見，并且對報社本身也造成了諸多不利影響：其一就報紙而言，因缺乏網(wǎng)站而丟失了一部分新銳讀者，這些人一般只上網(wǎng)不讀報，而這些人恰恰是未來的主流讀者，失去他們，在某種意義上是在失去未來；其二網(wǎng)絡是一種更為互動的媒體，由于沒有網(wǎng)站，報社許多大型公益活動都因互動性不強影響了社會的廣泛參與度，也限制了《瀟湘晨報》品牌的擴張；其三是報社的許多重要資源沒有得到充分利用，比如新聞資源、廣告資源、發(fā)行配送資源等，無形中增加了經(jīng)營成本。比如新聞采訪和編輯只要在布局上稍加整合，強化一點地市新聞的內(nèi)容，就可以完全滿足網(wǎng)絡媒體的要求，而且會提升其新聞品質。

　　報網(wǎng)互動大有可為

　　2005年底，湖南省委決定紅網(wǎng)與　《瀟湘晨報》進行戰(zhàn)略整合，整合使兩者資源互通、優(yōu)勢互補、發(fā)展互推，各自得到最快的發(fā)展，隨著報網(wǎng)互動力度不斷加大，互動的方式不斷創(chuàng)新，兩個媒體在互動中都獲得了良好的收益。

　　1．新聞互動

　　“兩會”報道是紅網(wǎng)和《瀟湘晨報》整合后的首次大型戰(zhàn)役報道，提升了報道的品質，也給《瀟湘晨報》的《兩會特刊》增添了亮點。在“環(huán)行洞庭湖”、“聚焦長株潭”報道中通過采取視頻、手機報等新方式，有力地擴大了宣傳效果。

　　從“湖南人血性”、“老太太火車上撿空瓶子被拘”，到“袁隆平提名諾貝爾和平獎”等一系列策劃，持續(xù)成為全國乃至全球華文網(wǎng)站的熱點，引起強烈反響?！稙t湘晨報》每天對網(wǎng)上的情況進行追蹤報道，網(wǎng)絡和報紙推波助瀾，效果異常顯著。

　　內(nèi)容的提升和豐富，極大地集聚了網(wǎng)站人氣，使獨立IP流量由整合前的日均10萬上升至日均35萬，紅網(wǎng)的受眾數(shù)量僅排在湖南衛(wèi)視、《瀟湘晨報》、湖南經(jīng)視之后，成為了當之無愧的湖南主流媒體。

　　2．經(jīng)營互動

　　紅網(wǎng)廣告經(jīng)營在整合之前一直比較低迷，年銷售額為150萬左右。整合后，為借助《瀟湘晨報》上百人的廣告經(jīng)營管理團隊，豐富的客戶資源和強大的經(jīng)營能力，紅網(wǎng)廣告部由報社進行經(jīng)營管理，2006年完成450多萬銷售額，預計2007年將達到600多萬。

　　紅網(wǎng)與《瀟湘晨報》聯(lián)合推出“網(wǎng)上沖印”等項目，充分利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，并調(diào)動一千五百多人的發(fā)行隊伍，在送報的同時，做網(wǎng)上購物的物流配送，既增加了發(fā)行人員的收益，又降低了網(wǎng)站的運營成本。

　　3．新媒體互動

　　2006年3月，紅網(wǎng)、《瀟湘晨報》和湖南移動共同