羅川是微軟的孩子。從做比爾？蓋茨的同聲翻譯到畢業(yè)后進(jìn)入微軟開始，從杜家濱手下一名銷售員到做起，進(jìn)而微軟總部接受培訓(xùn)，并最終執(zhí)掌msn中國，羅川走了一條比絕大多數(shù)在華跨國公司白領(lǐng)們更順暢的職業(yè)升遷之路。

　　“不和陌生人說話”的msn從QQ那里搶下一塊市場，更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是：即時聊天市場存在細(xì)分，而msn抓住了機(jī)會。用msn進(jìn)行溝通在寫字樓的辦公桌面上占據(jù)主導(dǎo)。“加我qq”變成“加我msn”，品牌形成。用戶在成為msn粉絲的同時，心甘情愿地忽略msn服務(wù)器不在中國——這造成登錄不是那么順暢、甚至還常會當(dāng)機(jī)的現(xiàn)實。MSN中文網(wǎng)把頻道外包給中國本地合作伙伴，msn坐收租金。msn就這樣實現(xiàn)了本土化，這是羅川團(tuán)隊的功勞。

　　微軟的孩子羅川和msn一起長大，羅川把msn中國帶到一個除QQ外其他即時聊天軟件必須仰視的高度，msn中國成就了羅川在中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖地位。這是一個win to win.此時，羅川或許發(fā)現(xiàn)他難以把msn疆土開拓地更深遠(yuǎn)，MSN中國區(qū)總經(jīng)理的職位與微軟全球高管甚至微軟中國高管成了羅川在短時間無法突破的瓶頸。對羅川來說，創(chuàng)業(yè)是一個不錯的選擇。

　　Web2.0浪潮下，有三個網(wǎng)站受到強(qiáng)力追捧，先是在美國，幾乎同時就在中國：myspace，youtube，facebook.媒體巨子默多克5.8億美元把myspace收入新聞集團(tuán)旗下，先后推出法國版myspace，德國版myspace，日本版myspace.中國版myspace，由默多克的華裔妻子鄧文迪女士聯(lián)合著名風(fēng)險投資商IDG以及第一代中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬級人物田溯寧，選出羅川作為掌門人，執(zhí)掌myspace中國。

　　myspace中國從開始籌備，羅川團(tuán)隊就受到各種猜疑。羅川受到猜疑的原因主要是基于從2005年來，中國互聯(lián)網(wǎng)人士對于web2.0網(wǎng)站進(jìn)行無數(shù)次的嘗試，但迄今為止，沒有一個網(wǎng)站獲得商業(yè)意義上的成功。兩年來，有多少網(wǎng)站試圖復(fù)制myspace到中國，但要么是虎頭蛇尾，要么照貓畫虎。與此同時，熱鬧而又顯得雜亂乃至充滿流氓氣息而非牛仔精神的中國互聯(lián)網(wǎng)，時刻會有意想不到的事情發(fā)生。羅川是中國互聯(lián)網(wǎng)的老江湖，他不可能不知道這些。

　　羅川在msn中國的成功經(jīng)歷提供了一種可能，myspace中國是否成功取決于羅川新團(tuán)隊多大程度理解myspace，以及會有多少獨家配方把myspace重新包裝展現(xiàn)給中國網(wǎng)民。羅川經(jīng)營msn用了超過4年半時間，四年前的互聯(lián)網(wǎng)江湖和四年后的互聯(lián)網(wǎng)江湖并無太大不同。羅川從myspace重新起步，但myspace仍然是一個孩子，羅川是默多克讓myspace進(jìn)入中國而選擇的第一個實驗師，myspace中國還取決于以默多克為首的董事會對中國市場有多大的期望和對羅川團(tuán)隊包括后來者有多大耐心。