4月27日MySpace中國(guó)網(wǎng)站正式上線，Myspace中國(guó)CEO羅川稱Myspace中國(guó)將不追求IP和PV，主要目標(biāo)是找到“沉默的大多數(shù)”人群并建立與之和諧的文化。

　　羅川稱這么定位有兩大原因：一是相對(duì)先期崛起的本土網(wǎng)站，Myspace中國(guó)沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)；二是與美國(guó)不同，Myspace品牌在中國(guó)沒(méi)有本土優(yōu)勢(shì)。所以Myspace中國(guó)基本從頭做起。由于Myspace的發(fā)展不能照搬美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，如Myspace的樂(lè)隊(duì)推廣方式由于中國(guó)樂(lè)隊(duì)數(shù)量少而不能繼續(xù)延用。Myspace中國(guó)將放棄活躍的“網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言暴力者”和“網(wǎng)絡(luò)投機(jī)者”，找到“沉默的大多數(shù)”。

　　目前，Myspace已經(jīng)有40名員工，計(jì)劃今年擴(kuò)招到100人左右。未來(lái)的發(fā)展既重視本地化，又借鑒Myspace全球的優(yōu)勢(shì)。如Myspace對(duì)希望結(jié)交外國(guó)朋友的中國(guó)用戶很有吸引力，還有Myspace技術(shù)平臺(tái)，以及開放的企業(yè)家文化彌補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)的“家族”弊端。

　　羅川把其他外企在華失敗的原因歸結(jié)為：“一是總部不重視中國(guó)，二是本地團(tuán)隊(duì)無(wú)法決策，三是本地團(tuán)隊(duì)開發(fā)的產(chǎn)品無(wú)法獲得當(dāng)?shù)赜脩舻臐M意?！?稱Myspace中國(guó)是由Myspace、IDG和CBC投資的中國(guó)公司，有自主開發(fā)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　記者登陸已經(jīng)上線的MySpace.cn，發(fā)現(xiàn)MySpace中文版產(chǎn)品將美國(guó)版的用戶體驗(yàn)準(zhǔn)確傳遞給了中文用戶。不過(guò)，目前網(wǎng)站欄目名稱的域名（browseusers）、郵件（messaging）等卻直接復(fù)制myspace.com網(wǎng)站。因此，Myspace中國(guó)能否從本土出發(fā)真正建立起與“沉默的多數(shù)”和諧的文化？恐怕任重道遠(yuǎn)，結(jié)果尚待觀察。