隨著報紙營收的大幅縮水甚至地方報刊的大面積倒閉，沒有人能夠無視網(wǎng)絡媒體對平面媒體的沖擊，高效互動的網(wǎng)絡媒體甚至要重寫傳播學的教科書。網(wǎng)絡媒體改變的不單只是傳播距離的縮短、閱讀習慣的改變，它顛覆的是整個傳媒行業(yè)的結(jié)構(gòu)，甚至生存的模式。達爾文進化論在傳媒行業(yè)的報紙和平面媒體開始產(chǎn)生作用，那就是免費內(nèi)容，圍繞免費內(nèi)容的適應者才能夠生存。內(nèi)容制造者不會失業(yè)，但是改革是必須的，那就是發(fā)行和廣告的電子化、內(nèi)容制作的平民化、讀者社區(qū)化，以及細分人群的二次銷售。
第一，發(fā)行和廣告的電子化。無獨有偶，華爾街日報和金融時報競相推出了基于黑莓手機的免費電子閱讀器，一經(jīng)推出，訂閱人數(shù)已經(jīng)以百萬計，甚至超過了它們各自報刊的發(fā)行量。更重要的是突破了發(fā)行的疆界，繞開了很多國家對外國媒體的發(fā)行落地監(jiān)管，大大拓寬了讀者范圍，同時也拓寬了廣告銷售的市場。文字閱讀向手機的轉(zhuǎn)移隨著智能手機的大面積普及已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，最近，“山寨機”之父聯(lián)發(fā)科和微軟結(jié)盟，準備在下半年量產(chǎn)山寨智能手機平臺，這將會帶來手機閱讀的爆發(fā)式增長。發(fā)行電子版本雖然短期會影響平面媒體本身的訂閱和銷售，但是長期來說，電子發(fā)行的天量訂閱所帶來的收益將遠遠超過平面媒體的發(fā)行。最近在美國西雅圖有一家報刊就停止了印刷發(fā)行，直接走網(wǎng)絡發(fā)行，開始探索純電子生存的方法。
第二，內(nèi)容制作的平民化。大眾報刊最為人詬病的是內(nèi)容滯后和缺乏讀者反饋，民眾的從眾心理和好奇心無法在平面媒體上得到充分滿足，個體的表現(xiàn)欲無法得到及時的宣泄。最近在西方頗為流行的平民報道媒體頗為流行，尤其是突發(fā)事件的報道，通過手機攝像頭和互動博客進行跟進、點評、追蹤，其效率和轟動效應遠遠超過了傳統(tǒng)的平面甚至電視媒體。平民制作內(nèi)容只要在法律允許的框架內(nèi)，加以篩選引導，會大幅降低內(nèi)容制作的門檻，并充實了內(nèi)容的來源和質(zhì)量，真正將內(nèi)容變成快速消費品。
第三，讀者社區(qū)化。物以類聚、人以群分，內(nèi)容在電子媒體上轉(zhuǎn)發(fā)是傳播最快、最有效的手段，包括華爾街日報等各大主要報刊已經(jīng)開始在大型社區(qū)如Facebook、Twitter、MySpace里開始建群，主動向這些社區(qū)成員發(fā)送相關內(nèi)容。華爾街日報僅是在Twitter社區(qū)就有幾十萬的訂閱者，社區(qū)成員圍繞新聞的討論點評最終也成為內(nèi)容提供商的內(nèi)容，提供商之后可以進一步將這類信息做二次加工，或深度報道，或發(fā)送相應廣告。國外有些傳統(tǒng)媒體甚至干脆收購一個當?shù)氐臅T眾多的網(wǎng)絡社區(qū)，大范圍發(fā)送內(nèi)容。
第四，細分人群的二次銷售。靠幾個大的汽車、地產(chǎn)、奢侈品廣告坐吃一年的生意以后可能很難再有了，未來電子媒體的經(jīng)營是非常多變、間接和曲折的，但是核心是圍繞忠實讀者和細分人群的二次銷售。比如線上的活動，包括了讀書會、線下由廠商贊助的活動、個性化印刷品的銷售、會展、定制化付費新聞、捆綁電子商務等。媒體作為廣告載體的功能會弱化，作為觸及細分人群的直接銷售功能會進一步強化，所以未來媒體和直銷的混合經(jīng)營模式會是一個大的趨勢。
平面媒體的核心價值在于長期積累的公信力和品牌，這在魚龍混雜、群雄紛爭的網(wǎng)絡媒體時代更加具有不可替代的價值。平面媒體應該充分發(fā)揮時代強音的傳統(tǒng)，充分利用高效、互動、及時的電子化傳播工具，準確抓住時代的脈搏和讀者的興趣，引領輿論的導向，為信息過剩時代迷失的讀者群體提供貼心、增值的精神食糧和娛樂服務。
創(chuàng)業(yè)板再出發(fā)
2009年3月31日，證監(jiān)會發(fā)布《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》，這對很多在十年前就有過創(chuàng)業(yè)板夢想的企業(yè)和投資者來說，大概會有些恍若一夢的感覺。
十年前，1999年1月15日，深交所向證監(jiān)會呈送《關于進行成長板市場的方案研究的立項報告》，一時間，創(chuàng)業(yè)板概念大熱，上百家創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)一夜之間成立，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也紛紛摩拳擦掌，目標直指創(chuàng)業(yè)板。但不久納斯達克市場大幅下挫，全球的創(chuàng)業(yè)板都受到?jīng)_擊。2001年11月7日，時任國務院總理的朱基表示，吸取香港與世界其他市場的經(jīng)驗，把主板整頓好后，才推出創(chuàng)業(yè)板。創(chuàng)業(yè)板計劃就此擱置，而且一擱就是八年。在此期間，之前如雨后春筍般起來的本土VC，也幾乎在一夜之間或關閉或轉(zhuǎn)行。而堅持下來的少數(shù)本土VC，也是一路磕磕絆絆，在“寒冬”中左突右行，直到2004年中小板推出才有所起色。同樣期望創(chuàng)業(yè)板的外資VC則只好另尋他路，創(chuàng)造性地走出了“兩頭在外”(募資在境外，退出在境外)的具有中國特色的VC道路。
現(xiàn)在，隨著創(chuàng)業(yè)板的二度上路，并且日程表似乎越來越近，新一輪的創(chuàng)業(yè)板熱潮也再度襲來。且不提其他，光是二級市場利用創(chuàng)業(yè)板的概念就已經(jīng)來回翻炒過好幾輪。但實際上，從國際上其他創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展經(jīng)驗來看，這只不過是萬里長征的第一步而已，在國內(nèi)現(xiàn)行的體系下，創(chuàng)業(yè)板還有太多的問題需要考慮。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板上市辦法只是確定了大的框架，而具體對申報的企業(yè)如何審核、如何定價、對
