隨著報(bào)紙營(yíng)收的大幅縮水甚至地方報(bào)刊的大面積倒閉，沒有人能夠無(wú)視網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)平面媒體的沖擊，高效互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)媒體甚至要重寫傳播學(xué)的教科書。網(wǎng)絡(luò)媒體改變的不單只是傳播距離的縮短、閱讀習(xí)慣的改變，它顛覆的是整個(gè)傳媒行業(yè)的結(jié)構(gòu)，甚至生存的模式。達(dá)爾文進(jìn)化論在傳媒行業(yè)的報(bào)紙和平面媒體開始產(chǎn)生作用，那就是免費(fèi)內(nèi)容，圍繞免費(fèi)內(nèi)容的適應(yīng)者才能夠生存。內(nèi)容制造者不會(huì)失業(yè)，但是改革是必須的，那就是發(fā)行和廣告的電子化、內(nèi)容制作的平民化、讀者社區(qū)化，以及細(xì)分人群的二次銷售。

　　第一，發(fā)行和廣告的電子化。無(wú)獨(dú)有偶，華爾街日?qǐng)?bào)和金融時(shí)報(bào)競(jìng)相推出了基于黑莓手機(jī)的免費(fèi)電子閱讀器，一經(jīng)推出，訂閱人數(shù)已經(jīng)以百萬(wàn)計(jì)，甚至超過(guò)了它們各自報(bào)刊的發(fā)行量。更重要的是突破了發(fā)行的疆界，繞開了很多國(guó)家對(duì)外國(guó)媒體的發(fā)行落地監(jiān)管，大大拓寬了讀者范圍，同時(shí)也拓寬了廣告銷售的市場(chǎng)。文字閱讀向手機(jī)的轉(zhuǎn)移隨著智能手機(jī)的大面積普及已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，最近，“山寨機(jī)”之父聯(lián)發(fā)科和微軟結(jié)盟，準(zhǔn)備在下半年量產(chǎn)山寨智能手機(jī)平臺(tái)，這將會(huì)帶來(lái)手機(jī)閱讀的爆發(fā)式增長(zhǎng)。發(fā)行電子版本雖然短期會(huì)影響平面媒體本身的訂閱和銷售，但是長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，電子發(fā)行的天量訂閱所帶來(lái)的收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)平面媒體的發(fā)行。最近在美國(guó)西雅圖有一家報(bào)刊就停止了印刷發(fā)行，直接走網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，開始探索純電子生存的方法。

　　第二，內(nèi)容制作的平民化。大眾報(bào)刊最為人詬病的是內(nèi)容滯后和缺乏讀者反饋，民眾的從眾心理和好奇心無(wú)法在平面媒體上得到充分滿足，個(gè)體的表現(xiàn)欲無(wú)法得到及時(shí)的宣泄。最近在西方頗為流行的平民報(bào)道媒體頗為流行，尤其是突發(fā)事件的報(bào)道，通過(guò)手機(jī)攝像頭和互動(dòng)博客進(jìn)行跟進(jìn)、點(diǎn)評(píng)、追蹤，其效率和轟動(dòng)效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的平面甚至電視媒體。平民制作內(nèi)容只要在法律允許的框架內(nèi)，加以篩選引導(dǎo)，會(huì)大幅降低內(nèi)容制作的門檻，并充實(shí)了內(nèi)容的來(lái)源和質(zhì)量，真正將內(nèi)容變成快速消費(fèi)品。

　　第三，讀者社區(qū)化。物以類聚、人以群分，內(nèi)容在電子媒體上轉(zhuǎn)發(fā)是傳播最快、最有效的手段，包括華爾街日?qǐng)?bào)等各大主要報(bào)刊已經(jīng)開始在大型社區(qū)如Facebook、Twitter、MySpace里開始建群，主動(dòng)向這些社區(qū)成員發(fā)送相關(guān)內(nèi)容。華爾街日?qǐng)?bào)僅是在Twitter社區(qū)就有幾十萬(wàn)的訂閱者，社區(qū)成員圍繞新聞的討論點(diǎn)評(píng)最終也成為內(nèi)容提供商的內(nèi)容，提供商之后可以進(jìn)一步將這類信息做二次加工，或深度報(bào)道，或發(fā)送相應(yīng)廣告。國(guó)外有些傳統(tǒng)媒體甚至干脆收購(gòu)一個(gè)當(dāng)?shù)氐臅?huì)員眾多的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，大范圍發(fā)送內(nèi)容。

　　第四，細(xì)分人群的二次銷售?？繋讉€(gè)大的汽車、地產(chǎn)、奢侈品廣告坐吃一年的生意以后可能很難再有了，未來(lái)電子媒體的經(jīng)營(yíng)是非常多變、間接和曲折的，但是核心是圍繞忠實(shí)讀者和細(xì)分人群的二次銷售。比如線上的活動(dòng)，包括了讀書會(huì)、線下由廠商贊助的活動(dòng)、個(gè)性化印刷品的銷售、會(huì)展、定制化付費(fèi)新聞、捆綁電子商務(wù)等。媒體作為廣告載體的功能會(huì)弱化，作為觸及細(xì)分人群的直接銷售功能會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化，所以未來(lái)媒體和直銷的混合經(jīng)營(yíng)模式會(huì)是一個(gè)大的趨勢(shì)。

　　平面媒體的核心價(jià)值在于長(zhǎng)期積累的公信力和品牌，這在魚龍混雜、群雄紛爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代更加具有不可替代的價(jià)值。平面媒體應(yīng)該充分發(fā)揮時(shí)代強(qiáng)音的傳統(tǒng)，充分利用高效、互動(dòng)、及時(shí)的電子化傳播工具，準(zhǔn)確抓住時(shí)代的脈搏和讀者的興趣，引領(lǐng)輿論的導(dǎo)向，為信息過(guò)剩時(shí)代迷失的讀者群體提供貼心、增值的精神食糧和娛樂服務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)板再出發(fā)

　　2009年3月31日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》，這對(duì)很多在十年前就有過(guò)創(chuàng)業(yè)板夢(mèng)想的企業(yè)和投資者來(lái)說(shuō)，大概會(huì)有些恍若一夢(mèng)的感覺。

　　十年前，1999年1月15日，深交所向證監(jiān)會(huì)呈送《關(guān)于進(jìn)行成長(zhǎng)板市場(chǎng)的方案研究的立項(xiàng)報(bào)告》，一時(shí)間，創(chuàng)業(yè)板概念大熱，上百家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)一夜之間成立，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也紛紛摩拳擦掌，目標(biāo)直指創(chuàng)業(yè)板。但不久納斯達(dá)克市場(chǎng)大幅下挫，全球的創(chuàng)業(yè)板都受到?jīng)_擊。2001年11月7日，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的朱基表示，吸取香港與世界其他市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，把主板整頓好后，才推出創(chuàng)業(yè)板。創(chuàng)業(yè)板計(jì)劃就此擱置，而且一擱就是八年。在此期間，之前如雨后春筍般起來(lái)的本土VC，也幾乎在一夜之間或關(guān)閉或轉(zhuǎn)行。而堅(jiān)持下來(lái)的少數(shù)本土VC，也是一路磕磕絆絆，在“寒冬”中左突右行，直到2004年中小板推出才有所起色。同樣期望創(chuàng)業(yè)板的外資VC則只好另尋他路，創(chuàng)造性地走出了“兩頭在外”(募資在境外，退出在境外)的具有中國(guó)特色的VC道路。

　　現(xiàn)在，隨著創(chuàng)業(yè)板的二度上路，并且日程表似乎越來(lái)越近，新一輪的創(chuàng)業(yè)板熱潮也再度襲來(lái)。且不提其他，光是二級(jí)市場(chǎng)利用創(chuàng)業(yè)板的概念就已經(jīng)來(lái)回翻炒過(guò)好幾輪。但實(shí)際上，從國(guó)際上其他創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這只不過(guò)是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步而已，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的體系下，創(chuàng)業(yè)板還有太多的問(wèn)題需要考慮。

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板上市辦法只是確定了大的框架，而具體對(duì)申報(bào)的企業(yè)如何審核、如何定價(jià)、對(duì)