互聯(lián)網(wǎng)是多元化的，曹國偉一再表示，怎么做是根據(jù)自己的核心競爭力作出的最優(yōu)選擇，不存在對錯(cuò)。當(dāng)年，什么是門戶網(wǎng)站，其實(shí)是由新浪做出了范本，這個(gè)范本跟雅虎并不一樣，中國式門戶和美國式門戶，能被各自用戶接受就是正確的。如今，新浪博客走了一條精英路線，也沒有對錯(cuò)。美國的博客大部分是社區(qū)型的草根博客，不帶有明顯的內(nèi)容概念和很強(qiáng)的商業(yè)化基礎(chǔ)，而在法國，大部分流量集中在極少數(shù)名人的博客?？梢姴煌幕瞥缦矚g的對象不一樣。在新浪的博客中，名人博客是整個(gè)產(chǎn)品金字塔的塔尖，草根博客則是塔身。新浪能把名人博客做好，正是由于具備其他網(wǎng)站不具備的優(yōu)勢。名人博客又是重要的網(wǎng)站自創(chuàng)內(nèi)容來源，這仍是指向“Web2.0”模式的。

 

　　因此，新浪的競爭對手不是搜狐，搜狐的競爭對手也不是新浪，門戶對門戶、博客對博客的同質(zhì)競爭不是未來方向。互聯(lián)網(wǎng)變得更加多元化，分工更細(xì)，在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)先者，未來的競爭實(shí)際上是對網(wǎng)民數(shù)量和時(shí)間的爭奪，也就是說，競爭格局將是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)之間的競爭。曹國偉打了個(gè)比方，一個(gè)網(wǎng)民，假定每天上網(wǎng)4小時(shí)，如果用來打游戲，那么看論壇的時(shí)間肯定就少了。

 

　　“在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做不到老大的話，這個(gè)公司也就沒有什么希望”，曹國偉的話清晰地表現(xiàn)了新浪的自負(fù)。

 

　　“我的任命與兼并無關(guān)”

 

　　“只有CEO管不到的地方，沒有曹國偉管不到的地方”，在曹國偉擔(dān)任CFO期間，新浪員工中這樣流傳。曹國偉之所以被評價(jià)為強(qiáng)勢CFO，主要原因即在于此。

 

　　把曹國偉的新聞科班出身與新浪繼續(xù)做強(qiáng)新聞聯(lián)系在一起，把他的財(cái)務(wù)專長與新浪尋求兼并的猜測聯(lián)系在一起，都是誤解———曹國偉表示。

 

　　他說，媒體行業(yè)的經(jīng)歷，他最受益的是對媒體產(chǎn)業(yè)的天然興趣和理解力，以及商業(yè)敏感。他在美國雖然做財(cái)務(wù)和咨詢方面的工作，還是會(huì)特別關(guān)注美國的媒體。到新浪后，不管做CFO還是COO，這種理解力對業(yè)務(wù)上的幫助都非常大。

 

　　那么新浪與新聞的關(guān)系將如何發(fā)展？曹國偉說，一講到新浪就是新聞，也是一個(gè)誤區(qū)。新浪不僅做新聞，門戶網(wǎng)站是由很多要素組成的，只不過由于內(nèi)容做得最出色，所以最出名罷了。

 

　　毋庸諱言，曹國偉必須改變新浪收入增長乏力的局面，用漂亮的數(shù)字去滿足華爾街那些貪婪的胃口。投資人設(shè)想的路有兩條：或者把新浪整個(gè)賣掉，或者大刀闊斧動(dòng)一動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

 

　　曹國偉說：“我剛上來，未來業(yè)務(wù)方向需要經(jīng)過一些思考。有一點(diǎn)是肯定的，業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略要有延續(xù)性。過去幾年，我一直是決策層的組成部分。我不是來做革命的。”話雖如此，肯定已經(jīng)有一條清晰的思路。據(jù)說，曹國偉是一個(gè)有想法，并能將想法落實(shí)的人。目前被多數(shù)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司采用的公司上市結(jié)構(gòu)，就是出自曹國偉富有想象力的設(shè)計(jì)。

 

　　賣還是動(dòng)，有懸念嗎？從感情上說，記者本人也不希望看到新浪被出售，習(xí)慣了到新浪上看新聞、看論壇，一旦換了東家，換編輯團(tuán)隊(duì)、風(fēng)格改變是遲早的事。與記者一樣的普通用戶，除非懷有成見或幸災(zāi)樂禍之心，又有誰會(huì)希望熟悉的新浪消失呢。不幸的是，資本的意志如此強(qiáng)烈地體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，在資本與用戶之間，常常是資本獲勝。新浪還有一個(gè)特點(diǎn)：分散的股權(quán)、良好的品牌、不甚理想的收入狀況，在資本市場上是一個(gè)極好的并購對象。

 

　　曹國偉沒有直接否認(rèn)尋求被并購的可能，也承認(rèn)他最出名的是資本操作。“中國互聯(lián)網(wǎng)會(huì)出現(xiàn)大的整合，我一直是這么看的”，他說，無論收購還是可能被收購，新浪所希望的是互補(bǔ)的、具有領(lǐng)先優(yōu)勢的公司。新浪股權(quán)結(jié)構(gòu)分散本身并沒什么錯(cuò)，美國的公司大部分也是股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的，但美國公司有清楚的公司治理結(jié)構(gòu)，所以股權(quán)分散不是問題的癥結(jié)所在。他如此回應(yīng)對尋求并購的猜測：“如果能夠?qū)π吕说拈L遠(yuǎn)發(fā)展有利，對股東有利，那就不是我們職業(yè)經(jīng)理人愿不愿的事。當(dāng)然公司做好了，對職業(yè)經(jīng)理人也是最好的回報(bào)。下一步怎么做，完全取決于兩個(gè)條件：公司能否更好發(fā)展，各方利益是否都能實(shí)現(xiàn)。但是，至少我的任命和這個(gè)沒關(guān)系。”

 

　　不過，曹國偉的上任，至少給了資本一個(gè)耐心等待新浪再創(chuàng)輝煌的理由。新浪的方方面面，身為CFO的曹國偉介入都非常深，而且有拿得出手的成績。廣告是新浪最重要的收入來源，2003年，市場占有率的增長一度落后于對手，2004年曹國偉開始抓廣告，次年即在連續(xù)3年中第一次增長量超過對手。做媒體的人都知道，一旦下滑了，扳回來是很難的。對訊龍的收購也是比較經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)收購案例，新浪付的錢一年就收回來了。此外，曹國偉也被認(rèn)為是新浪現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中與投資人關(guān)系最密切的人，雖然行事低調(diào)，但其人在華爾街很有名氣。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，機(jī)構(gòu)投資者對網(wǎng)絡(luò)股失去了信心，到2002年、2003年，機(jī)構(gòu)投資者基本上已經(jīng)把新浪股票拋空了，曹國偉花了大量時(shí)間與華爾街溝通，經(jīng)常晚上打越洋電話過去(美國的白天)，為新浪股價(jià)攀升出力不小。