人物檔案：

 

　　曹國偉，2006年5月10日起擔任新浪CEO。

 

　　曹國偉1984年考進復旦大學新聞系，畢業(yè)后在上海電視臺當了兩年記者，然后赴美求學，先在奧克拉荷馬大學拿了新聞學碩士，再到德州奧斯汀大學拿了財務專業(yè)碩士。從1993年到1999年，曹國偉在普華永道工作，負責為硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計服務和商業(yè)咨詢，先后參與了多家高科技公司在納斯達克的上市。

 

　　1999年，曹國偉以財務副總裁身份加盟新浪，運作新浪在美國的上市。他參與設計的中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市的結(jié)構(gòu)，為新浪之后十余家中國概念股在美上市提供了借鑒。2001年起，他開始擔任新浪CFO。2003年由曹國偉主持談判完成對訊龍和網(wǎng)興的并購，使新浪在無線市場后來居上，獲得穩(wěn)定的利潤。

 

　　2004年6月，曹國偉兼任新浪聯(lián)席運營長，開始全面負責網(wǎng)站運營、廣告銷售和市場。2005年9月升任新浪總裁兼CFO。

 

　　曹國偉曾獲“2005年度中國杰出CFO”及“2005年度中國廣告影響力人物”。

 

　　去年下半年，關(guān)于新浪將再次換帥的猜測開始流傳，“故事”幾經(jīng)起伏，基本上八九不離十，卻老不見下文。

 

　　5月9日，記者得到確切消息，總裁兼CFO曹國偉接替汪延擔任CEO，是板上釘釘?shù)氖铝恕?0日，新浪發(fā)布財報，并宣布了人事調(diào)整。

 

　　一石激起千層浪。不過，從各方面的反應看，人們對曹國偉的上任大多比較看好。華爾街的分析師表示“對新浪的管理層保持樂觀”。

 

　　當天記者對曹國偉進行了電話專訪。這位被稱為鷹派CFO、強勢領(lǐng)導的人物，說話溫文爾雅，綿里藏針，事實上之前他在媒體上一直是低調(diào)的，很少接受采訪。這種反差，也許有助于理解他作為新浪第五任CEO需要扮演的角色——既是一個守成者，也是一個開拓者。

 

　　新浪的對手不是搜狐

 

　　大狗要叫，小狗也要叫，大狗已經(jīng)居高臨下，小狗要想讓人家聽它的，必須從理論上把大狗趕到老朽沒落的陣營里去。這就是目前互聯(lián)網(wǎng)上新舊勢力的代際斗爭，小狗使用的理論武器叫做“Web2.0”，以博客、社區(qū)、即時通訊、搜索引擎等為主的新興力量宣稱，它們來自草根，真正代表網(wǎng)民的意志和需求，是“Web2.0”。自然而然，原來占據(jù)主流的門戶網(wǎng)站，就劃歸“Web1.0”。一句話，落伍了。

 

　　門戶網(wǎng)站的大旗新浪，處境很有點尷尬了。近年，新浪收入下滑，新業(yè)務開拓不力，資本市場表現(xiàn)不佳，與“1.0-2.0”之爭不無關(guān)系。

 

　　曹國偉是新浪內(nèi)部最早看到這一問題的人之一，從3年前開始，他就大力拓展無線增值業(yè)務，新浪博客最積極的推動者也是他。曹國偉用了“急迫”這個詞來描述對博客的推動，如果不把所謂“Web2.0”那一塊業(yè)務做起來，他對未來有強烈的危機感。

 

　　當然，新浪有新浪的方式，因為新浪有新浪的優(yōu)勢：品牌和影響力。博客在將近9個月的時間內(nèi)已經(jīng)具備了巨大的社會影響，演藝界名人徐靜蕾的“老徐博客”近日排上了世界第一。曹國偉相信，正是新浪的固有優(yōu)勢，奠定了博客業(yè)務成功的基礎(chǔ)。

 

　　以曹國偉的立場來看，“Web2.0”只是一個概念，它所圈定的內(nèi)容，產(chǎn)生于媒體發(fā)展、技術(shù)和傳播方式的必然。從報紙、廣播、電視，到互聯(lián)網(wǎng)、無線通信，技術(shù)進步帶動了新的傳媒出現(xiàn)，但一開始人們往往還不知道怎么用新的方式去做新的傳媒，還是傳統(tǒng)思路。仔細想想，互聯(lián)網(wǎng)媒體的特性到底是什么？互動，個性化，融合所有媒體手段(文字、圖片、視頻、音頻等)，內(nèi)容的創(chuàng)作者同時也是交流者和接受者。由此觀之，互聯(lián)網(wǎng)傳媒第一品牌新浪，怎么可能把博客、社區(qū)等等體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)媒體特性的東西，排斥在戰(zhàn)略重點之外？而這些業(yè)務并沒有很高的進入門檻，大狗們挾品牌、影響力、資金、運作經(jīng)驗之優(yōu)勢，只要一出手，更有機會做大。這就好像超女，如果是央視做，豈不比地方臺事半功倍？