愛問視頻首頁，與GOOGLE\YAHOO的視頻頁面布局基本雷同，都是搜索框加視頻的陳列，但筆者認(rèn)為新浪更突出視頻上傳和分享。yahoo和google列出的推薦視頻都是基于搜索引擎抓取的任意網(wǎng)站的視頻，而新浪愛問推薦視頻全都是自己本身的，新浪主打的是視頻上傳和分享。新浪開始進(jìn)入視頻分享領(lǐng)域，展開了和6間房，播客網(wǎng)，56，菠蘿網(wǎng)，土豆網(wǎng)等web2下的視頻新貴的“絕地反攻”。新浪這一中國互聯(lián)網(wǎng)的老大哥，在群雄并起，新人輩出的今天，不得不調(diào)整自己姿態(tài)和戰(zhàn)略，伺機(jī)發(fā)力試圖繼續(xù)維護(hù)自己的地位和尊嚴(yán)，延續(xù)以往的神話。
新浪把視頻歸到愛問產(chǎn)品線里，而沒有像博客一樣單獨(dú)運(yùn)營，相信也有很多的考慮。這樣做好的方面就是增加人們對愛問的使用頻率和依賴程度，使愛問成為大眾化的一個產(chǎn)品，從而在搜索領(lǐng)域有所做為或者最起碼不會很快失去搜索。不好的方面就是可能沒有單獨(dú)做為產(chǎn)品和戰(zhàn)略會受到足夠的重視和調(diào)動很多資源（就像新浪名人博客在陳彤的直接帶領(lǐng)下能取得非常優(yōu)異的戰(zhàn)績）。
存在的問題不僅局限這些，產(chǎn)品還比較粗糙，視頻播放速度并不及一些好的播客網(wǎng)站流暢，會有經(jīng)常性的停頓（在土豆網(wǎng)可以實現(xiàn)在線的直接觀看，而沒有任何延時）。技術(shù)方面需要真正的領(lǐng)先，現(xiàn)在最好的技術(shù)并不一定不集中在大門戶手里，這個可能表面沒有什么，初期沒有什么，但是做到一定程度或階段，差距就會表現(xiàn)出來，而且很可能到時候很難再挽回。技術(shù)，還有策劃，對于互聯(lián)網(wǎng)的把握，對人性的把握等都需要真正的功底。
同時，新浪這樣的大公司的權(quán)力斗爭和高層變動往往成為影響其戰(zhàn)略和發(fā)展的很大因素。新浪的愛問是在汪延時代（汪延2005年9月辭去新浪總裁，2006年5月辭去新浪CEO）的產(chǎn)物，愛問一直是汪延主推和倡導(dǎo)的。從這個角度來分析，愛問產(chǎn)品線很長段時間的無作為也就不難理解了，就像孩子沒有跟著親生父親肯定會受到影響的。而新浪愛問的競爭對手搜狗（www.sogou.com 搜狐旗下搜索產(chǎn)品，王建軍領(lǐng)導(dǎo)）卻由于搜狐持續(xù)的重視和努力呈上升頭。雖然現(xiàn)在愛問因為其新版視頻有所改觀，但是未來如何尚是變數(shù)?，F(xiàn)在的表現(xiàn)對于普通網(wǎng)站而言可以高枕無憂了，但是對于新浪，尤其是與新浪博客比較而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期。如果新浪的愛問戰(zhàn)略失敗，新浪將在索領(lǐng)域里徹底消失，意味著在繼網(wǎng)游，電子商務(wù)后，新浪有失去一塊陣地！
方向和態(tài)勢是好的，如何做好是最根本的問題。合作更多的傳統(tǒng)媒體資源，鼓勵和刺激用戶參與欲望，病毒式的傳播等都會是有效的辦法。但更重要的，像新浪這樣的門戶網(wǎng)站，先充分的挖掘現(xiàn)有的資源尤為關(guān)鍵。新浪做為最大中文門戶現(xiàn)有很多視頻，考慮合并到播客欄目中；像博客的推廣一樣，將現(xiàn)有的頻道及欄目中融合視頻分享這樣的服務(wù)；新浪博客加播客應(yīng)當(dāng)不虧是一個很好的組合和策略，既然博客已經(jīng)有了如此大的影響力有喜歡記錄和表現(xiàn)自己的人，加于充分挖掘，使其創(chuàng)造出更多的內(nèi)容，為博客（blogger）提供更充分全面的服務(wù)；和寬頻進(jìn)行整合；關(guān)鍵的一點，可以最大限度和UC結(jié)合，把UC里每天產(chǎn)生的大量視頻，在用戶許可的情況下，自動上傳分享，UC增加插件，在線錄制視頻，利用UC現(xiàn)成客戶端上傳視頻（新浪視頻缺乏itudou，super upload等這樣的客戶端功能，現(xiàn)在是在WEB上傳的），而正好這些也是UC現(xiàn)有的功能或可以很好的實現(xiàn)的，還可以擴(kuò)大UC的用戶群體等等。這些都是新浪可以采取的措施，這些都是新浪最大的優(yōu)勢和資源。筆者做個“草率”的預(yù)言，如果新浪視頻這么做，效果必定驚人，會成為2007年新浪最成功的產(chǎn)品。其它的，比如說是否使用CDN2.0的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，和此領(lǐng)域里真正有先進(jìn)核心技術(shù)的服務(wù)商進(jìn)行合作，以哪種方式合作等也是需要考慮的。
拿世界范圍來說，google早期推出了自己的video搜索，為完善視頻領(lǐng)域的布局，天價收購了youtube，躍居視頻領(lǐng)域的NO.1，這為GOOGLE整合更多互聯(lián)網(wǎng)上的信息，提供更有價值更多的廣告形式，成為互聯(lián)網(wǎng)上最大媒體都起到積極的促進(jìn)作用。而yahoo雖然失去這樣好的機(jī)會，但是仍然在尋求亡羊補(bǔ)牢的辦法，收購在線視頻編輯網(wǎng)站Jumpcut，集成視頻搜索\社交網(wǎng)絡(luò)\上傳\分享等，也成效顯著。新浪雖然和google與yahoo有很大區(qū)別，但是同做為媒體公司，增加視頻領(lǐng)域的廣告份額也至關(guān)重要，畢竟從2006年視頻元年以后，互聯(lián)網(wǎng)上的視頻服務(wù)將會越來越普及
